项目时间:2016-05 - 2016-12
项目名称:优化part roll流程(Six sigma 绿带)
项目描述:
项目介绍
该项目主要改进part roll流程,来提高效率,完善流程。通过建立database,运行SQL脚本,可以提高工作效率,减少人工操作的失误和时间。
我的职责
作为项目负责人,领导团队(采购,工程师,供应商经理)提高流程效率,分析库存数据来制定方案降低剩余库存。
项目时间:2011-12 - 2012-03
项目名称:保税仓库转移
项目描述:
项目介绍
从外高桥保税仓库转到区外仓库操作及实施
保税区内仓库账册及实物确认
相关货物清关及税务操作
库存实物转移日程及车辆安排
我的职责
项目时间:2012-07 - 2017-04
项目名称:叉车翻新计划
项目描述:
项目介绍
1,回收国内外“永恒力”品牌叉车以及成本分析
2,分析车辆维修与翻新可行性
3,挖掘供应商,国内外采购零件
4,制作生产计划与交付
5,过程与结果报表制作
我的职责
项目时间:2017-01 - 至今
项目名称:全面导入可折叠式IBC替代传统铁桶包装
项目描述:
项目介绍
项目职责:
1. 根据公司现有供应状况,评估可实现转变的产品项目
2,寻找适合的可折叠式IBC供应商,询价并进行成本分析
3,协调技术和生产进行设备和现场操作评估
4,监控实际操作过程中的质量控制环节,规避质量风险
项目业绩:
预计实现每年节省54万元包装费用
我的职责
供应链负责人