工作时间：1996-12 - 2001-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：资材部 | 所在岗位：物流采购工程师、主管
工作描述：
1.物流，采购日常事务的管理,
2.生产，物料需求计划.物料的控制,
3.损耗控制及库存管控,
4.供应商开发及管理,
5.新物料样品的打样及跟进;
6.采购订單审核及跟进物料交期,
7.处理品质异常.
主要业绩：
1.参与公司采购制度流程及供应商管理体系改进，规范了五金、塑胶及办公杂项采购作业。
2.对供应商管理提出合理建议,使采购周期缩短了2~3天。
3.采购物料成本降低约15%;全年度约80万元;
工作时间：2017-07 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：成本控制专员（分公司经理级） | 所在岗位：
工作描述：
公司主要产品为三片罐、两片罐和PET瓶等饮料包装材料，辅以铁罐饮品、纯净水灌装等代工业务，打造全面、完善的饮料服务平台。主要战略客户有养元（六个核桃）、王老吉、达利和银鹭等。公司已在国内A股市场启动IPO。入职后在供应链事业部的成本控制中心负责供应链各环节的调研和数据收集、分析，向公司决策层提供关于运营成本和生产效率的专项分析报告，针对实际问题提出改善方案并追踪执行。目前已在执行的专项包括：针对仓库呆滞物料建立库存预警机制；针对一级物料建立月库存和周转效率分析机制；针对全国各三片罐工厂各生产线的效率建立月分析机制；针对单位成本异常的灌装厂执行成本分析专项等。
工作时间：2009-10 - 2012-07
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：供应链（项目管理） | 所在岗位：供应链主管/专员
工作描述：
本人目前主要工作内容，具体如下
1.根据近期IPO提供的ETA和产线的capacity提供最优化的排程，保证产线的稳定生产
2.根据客户所给的forecast，来计算后续所需要的物料，如发现供应商的供货计划不能及时提供（主要是IC,PCB等L/M时间比较长的物料），及时通知客户，并提供给客户我们目前所采取的对策和进度
3.协调采购，质检，生产部门，主持每周生产会议，并处理生产过程中所发生的各种问题。
4.因为公司是EMS公司，和客户之间使用的是FOB模式，所以一切按照客户要求出货，并提供后续的资料
5.控制库存，使库存价格保持在一个合理的范围之内
6.在项目发展框架内与采购相互协调，经客户同意后做出自生产或外购的决定。需确保供应商的技术符合规定标准。
7.保障内部和外部客户与各对应部门之间的系统关系
8.负责设定和管理项目生命周期。完成从项目启动、项目计划、项目日程安排、项目人员岗位职责确定、项目开发流程确定、交付物确认、测试等全过程项目管理
工作时间：2011-11 - 2013-03
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：【晋升】项目经理
工作描述：
1、结合公司的整体发展目标，收集总结分析市场信息制定公司整体的发展目标及营销策略，及时对公司的销售政策做出调整计划。依据公司发展战略，合理分配事业部各项相关工作，以保证资源利用最大化。
2、负责制定线上、线下商品企划案(服装、鞋及户外用品）,包括商品结构（品类结构/搭配方案/颜色比例/SKU/价格带/上货波段等）及设计指引（款式及面料方向/主题故事/产品风格）；
3、定期收集实销数据并进行进销存分析，对采购产品的开发（优化产品结构及产品发展向）及采购（数量及成本）做出采购方案。根据产品生命周期制定（促销、调整折扣率、追单等）；
4、 引导下属部门制定开发计划和生产计划，监督开发和生产进度的达成；
5、 组织并参加服装选会及订货会，向设计师提出合理的建议，提供工艺及技术上的支援；
6、 制定并执行公司的采购战略计划，监督和控制采购成本，协调采购部门与供应商之间的沟通与合作，解决采购中出现的重大问题；
7、 建立安全库存管理系统，物流运作管理流程，推行目视管理；
8、 制定生产战略规划，统筹生产调度，建立和完善公司质量管理制度，组织实施并监督生产质量体系的运行，确保生产目标的达成；
9、对企业市场营销战略计划的执行进行控制和监督，并及时反馈相关信息给总裁，以保证及时总结经验和制定改进措施。
10、根据公司整体战略及业务发展需要，制订电商各平台的年度销售目标、营销规划和销售计划，组建电商团队，布局电商平台的搭建与营销推广，开拓电商网络分销和运营；
11、统筹电商运营与管理，合理设置优化电商组织结构和岗位，优化业务流程、绩效考核管理和部门管理制度，提升电商整体工作效率和效益，独立领导团队达成既定目标；
12、规划电商系统战略的布局与选型，及电商平台的规划开发和拓展，依据网络需求市场、客户需求分析、网购交易平台政策、公司销售计划和电商预期发展目标，制定阶段性可行的营销推广策划方案、网络活动营销方案并组织督导执行，推进电商业务的精细化运营发展；
13、负责网络营销及推广方案的制订与督导实施，合理预算推广费用，选择合适的媒介，审核广告投放数据和进度，并通过策划营销活动，整合多种网络资源进行有效的广告宣传和促销推广，确保良好的ROI；
14、主导数据化营销，网站店铺排名、流量推广、销售数据、UV、PV、转化率、客单价、DSR等指标，定期形成数据报表，分析电商市场的发展态势、对手竞品和消费者需求等，适时优化调整电商业务流程、营销策略、产品组合、开发改良、定位、价格和客户需求体验，及时调控电商营销工作的方向和进度，持续开发创新营销模式并督导推进；
15、负责电商部各项费用开销的计划、调整、监督、审核，严格控制各项费用的开销支出，确保电商用的每一分钱都能够带来实实在在的效益；负责电商团队的建设及日常管理，包括工作岗位分析、工作安排、人力招聘、培训、绩效考核激励及相关制度的制定与管理。
