项目时间:2011-05 - 2011-12
项目名称:SGS可持续性发展审核
项目描述:
项目介绍
整个子公司(硬件环境)这个审核时应飞利浦的要求请SGS对OEM工厂做出的供应商可持续性发展审核,涉及工厂的环境评估-工厂的安全生产-消防-用工安全-用工符合劳工法-人权-工厂应急预案等等,从5月开始准备8月审核12月整改完毕(不符合项目主要是环评,其他项目没有红色不符合项目)
我的职责
项目负责人-管理者代表。主要进行准备工作的分配,和所有环节的检查整改。
项目时间:2008-06 - 2008-09
项目名称:北京电信通项目(2008奥运项目)
项目描述:
项目介绍
奥运会项目
我的职责
负责整个项目的前期招标商谈,项目设备询价/议价,对比采购,货到现场和后期软硬件服务的跟踪,以及出现的问题解决;并获得公司颁发的为奥运项目作出尽职尽责的贡献证书!
项目时间:2008-10 - 2009-07
项目名称:供应链材料/成品库存资金压缩
项目描述:
项目介绍
此项目是为公司的不断增长的材料和成品库存资金通过9个多月的时间将近4800万的库存降低到约2800万,降低了2000万左右,使得公司在建厂13年来首次可以还贷后无需再次增加贷款,此项目成果得到总经理的肯定。
我的职责
项目负责人 供应链
项目时间:2013-07 - 至今
项目名称:上海迪斯尼Land 7项目
项目描述:
项目介绍
MS Project(软件环境)该项目整体由金明展示工程公司管理。金明负责设计,项目计划实施和流程,并且管理GP公司的雕刻,组装,油漆,生产,安装和香港HXT公司的特效和animation figure。
我的职责
建立项目的计划和流程,跟踪项目的进度和质量,调整项目的计划和进度,评估和管理项目中的风险并予以解决