项目时间：2011-07 - 2011-10
项目名称：计划部于系统支持部门的岗位轮换 | 项目工具：计划主数据系统，供应能力计划系统，采购数据同步系统，销售数据预期系统
项目描述：
项目介绍
将现有的计划工作流程，工作目标，各种数据的来源，针对的对象，和使用人群的需求介绍给现在的系统支持部门。从支持部门学习各种计划工具的逻辑原理。
作为桥梁使两个部门能够快速了解对方的需求，从而快速解决问题。
我的职责
将现有的计划工作流程，工作目标，各种数据的来源，针对的对象，和使用人群的需求介绍给现在的系统支持部门。从支持部门学习各种计划工具的逻辑原理。
项目时间：2010-10 - 2011-09
项目名称：独立式荧光灯镇流器转移新工厂生产
项目描述：
项目介绍
子公司电器制造部-新工厂(硬件环境)根据客户和公司的要求将转移50个12SKU的产品到浙江新工厂，同时进行新工厂的软硬件设施的完成，公司制度的建立等等新厂筹建工作，达到飞利浦EMS工厂的精益化生产要求，并同时完成各项认证。
我的职责
出任浙江明凯总经理助理（总经理室上海的董事长，直属领导），负责整个工厂电器制造部&灯具部的筹建--客户项目的转移--生产及各个部门人员的规划-完成生产转移，以达到飞利浦EMS工厂的精益化生产要求
项目时间：2010-04 - 2010-11
项目名称：飞利浦专业灯具 T5支架灯新品导入
项目描述：
项目介绍
子公司电器制造部(硬件环境)负责整个项目的技术开发/投产/运营项目描述：此次项目为世界500强欧洲公司的的项目 产品为T5荧光灯灯具，共9个机种，从项目初期接受项目到量产出货完全由我管理。并且导入浙江的新工厂进行试产到量产，可以形成年7000万的销售额的项目（2011年）。同时对浙江新工厂的生产管理部局进行了优化。
我的职责
项目负责人
项目时间：2010-07 - 2011-03
项目名称：L产品从NPI到量产过程的库存、交货管控
项目描述：
项目介绍
L产品的物料进厂，零件加工，成品组装，再到成品交至客户手中。整个过程的跟进和管控，缩短L/T，降低库存，活用呆滞。经过Team这两年多的努力，L产品成为公司明星产品，现阶段营收占公司营收的35%, 利润占50%以上，为公司主要获利来源。
主要责任如下：
1. 产品原物料的下单，进料跟进。
2. 客户订单整理及接收，拍配出货计划表。
3. 协助物流部门合理安排出货，确保客户及时到货。
4. 全球仓库的库存管理及调拨。
5. 追踪客户销货进度。
6. 掌握市场需求及客户订单变化，及时反馈工厂Team。
7. 及时跟催客户回款。
我的职责
L产品的物料进厂，零件加工，成品组装，再到成品交至客户手中。整个过程的跟进和管控，缩短L/T，降低库存，活用呆滞。
