项目时间：2015-06 - 2016-10
项目名称：线下零售门店拓展
项目描述：
项目介绍
在此期间，完成开设十家线下零售门店。项目包括店铺的选址，店铺租赁与商务谈判，店铺设计与装修，门店人员的招募与培训，门店产品的备货与陈列，物料与设备的采购，线上线下营销活动的策划与实施。
我的职责
1. 负责所有门店镜架镜片物料的备货，优化门店产品品类，制定产品安全库存量及补货规则；
2. 负责制定门店供应链相关SOP并加以完善SOP的漏洞；
3. 负责所有门店设备及物料的采购计划；
4. 门店仓库设计与规划；
5. 门店销售系统流程、收银系统及ERP系统的对接与完善。
项目时间：2014-01 - 2015-06
项目名称：供应链体系由集团管理到自主管理转型
项目描述：
项目介绍
因公司发展壮大，采购及仓库从集团分离，由我全权负责采购及仓库从北京至广州的迁移工作，下属配备采购助理、仓管员及收发员3人。
我的职责
1、根据公司进口货物的需求寻找进口代理、国际货代，洽谈具体合作事宜并在合作初期逐单跟进国际订单的下单、厂家供货安排、国际货运安排、海关申报、商检及结算工作；
2、寻找国内配套货物广州地区供应商，洽谈具体合作事宜并在合作初期根据需求实施具体的采购工作；
3、组织安排仓库搬迁前的盘点及打包工作，沟通北京至广州搬迁的承运、保险及人员跟车事宜；
4、根据以往工作接触中的经验及在集团北京库所学，制定公司的仓库管理及物流制度并监督仓库人员实施。
项目时间：2016-07 - 2016-11
项目名称：降库存运动
项目描述：
项目介绍
随着市场的变化，行业发展日趋成熟。企业发展面临着“高成本下的低增长”的增长陷进，企业为了满足市场客户，提高客户满意度，增强响应速度，习惯性的增加库存。面临这样的一个公司发展环境下而开展的降库存运动。该运动分为两大类：一，把公司历年来因订单取消，设计变更，策略性采购所挤压的库存进行分类处理，能降级使用的降级使用，能变卖的进行变卖，最后的进行报废处理，有环保处理要求的一类，常规的一类；二是推动跨职能协作，合理化安全库存的水位，从上到下进行推动，首先有计划部依据历史订单数据需求进行分析，再由销售根据最新客户需求对几个重点客户的需求进行补充调整，把需求计划先整理出来，再根据需求计划调整相应的库存。把年周转率低的适当降低几个点。
我的职责
组织推动，并对结果进行总结汇报。
项目时间：2016-03 - 2016-07
项目名称：公司餐饮进口ERP模块开发（SAP环境）
项目描述：
项目介绍
1. 从公司内部餐饮ERP系统创建进口采购模块
2. 将餐饮ERP的进口数据与集团SAP系统实现采购，库存，销售，财务的完整对接。
我的职责
作为采购部负责人，与公司财务部，国际贸易部，IT部,韩国项目组进行沟通本部门需求，对进口业务创建整理，优化，帮助IT部进行系统测试，找出问题，解决问题。
