项目时间：2017-02 - 2017-05
项目名称：增量售电全链路协同监测方案研究及应用
项目描述：
项目介绍
1.全链路协同监测分析体系构建：梳理分析10KV及以上用户、园区用户、低压用户、住宅小区等用户在业扩事前、事中、事后三个阶段中，与规划、投资、设计、建设等业务相关的主要流程和关键环节，从用户和电网两个视角，着眼于流程效率、经济效益和管理效能等维度，确定开展业扩全链路协同监测的关键因素、关注重点和适用方法，构建全链路协同监测分析体系。
2.业扩全链路监测分析主题设计：
（1）业扩事前监测分析主题设计：以强化业扩问题预判与提前解决为目的，用户角度方面突出报装前需求分析，自身角度方面突出缓解限制与约束，形成：配网供电能力匹配性动态分析、潜在业扩用户需求分析等监测分析主题；
（2）业扩事中监测分析主题设计：以促进业扩问题发现，流程效率效益提升为目的，自身角度方面突出流程挖掘与提升，找到影响业扩接电效率关键因素，形成：业扩流程效率分析、业扩效益分析等监测分析主题；
（3）业扩事后监测分析主题设计：以验证措施有效性与反馈提升为目的，用户角度突出报装后客户服务需求，自身角度突出成效归集和预测，形成：业扩客户服务需求反馈分析、业扩接电用户结构及成长性分析等监测分析主题；
（4）业扩全链路协同能力评价：梳理业扩全链路跨专业、跨单位、跨层级协同点，构建业扩全链路协同评价模型和协同能力指数，开展业扩全链路协同能力评价，促进业扩全链路协同能力提升。
3.园区用户监测分析主题设计：分析各级园区数量分布、装机容量及实际运营情况，选取典型园区为重点监测分析对象，关注园区开发成熟度、行业属性、服务特性、用电状况和用户诉求等，确定相关园区业扩用户在事前、事中、事后三阶段的监测分析要点，形成园区业扩用户系列监测主题。从园区角度突出电量贡献情况，形成：园区发展动态及潜力分析、潜在园区业扩需求分析等监测分析主题，从自身角度突出服务支持情况，形成：园区供电可靠性综合评估、园区服务质量评估等监测分析主题。
4.增量售电监测分析主题设计：跟踪分析存量用户动态变化、新增业扩情况、电能替代趋势等，梳理影响增量业扩的负面清单，分析相应工程储备、建设计划及实施状况，突出增量业扩需求与增量售电服务效率，形成：增量业扩需求分析、增量供电能力匹配性分析等监测分析主题，选取典型区域采集数据进行试点应用，提供增量售电相关分析判断。
5.典型案例应用：选取典型监测分析主题，完善增量售电全链路协同监测主题以及事前、事中、事后协同监测分析方案。
我的职责
项目经理
项目时间：2014-10 - 2015-01
项目名称：西安千禾药业ERP项目（兼职） | 项目工具：win2003+sql2005
项目描述：
项目介绍
千禾ERP项目基于用友ERP，根据制药生产企业的实际需求，调整实施具体任务表格流程，符合企业实际需求，按照事先设计的企业流水线流程图，分步实施。ERP项目实施后，极大简化了公司物料采购，入库，出库，销售，售后等一系列环节。项目实施经费30万。耗时将近6个月，2个月时间部署，后4个月根据实际需求及时调整ERP流程及表单处理优先级。
我的职责
负责西安千禾药业ERP实施工作，从硬件环境的采购，安装，部署；统筹安排ERP项目进展工作。负责项目进展按期完成。
项目时间：2017-03 - 2017-07
项目名称：迦南研发大楼弱电智能化项目
项目描述：
项目介绍
项目建筑面积6万方，项目包括八大智能化系统：综合布线及管网、办公大楼网络、安防监控、一卡通系统、信息发布、机房工程、会议系统（含视频会议）。
我的职责
项目职责：技术负责人、项目负责人
主要业绩包括：
1、智能化项目功能需求编制、上报及高层确认。
2、智能化设计含设计图纸、施工图纸及蓝图。
3、项目深化设计、各系统技术参数及市场主流品牌选型。
4、施工方市场寻源、资质调研、案例分析、商务考察。
5、招标、合同相关文件编制、招投标技术评标。
项目时间：2016-11 - 2017-02
项目名称：迦南ERP集成项目
项目描述：
项目介绍
公司组织架构调整为事业部制，ERP系统业务做对应优化，主要包括以下几个方面：
1、根据各事业部个性化需求，对供应链单据进行优化调整。
2、各事业部负责人对于财务、业务报表需求不同，对供应链及财务报表做相应的二次开发。
3、PLM系统设计、工艺生成BOM与ERP系统集成对接。
我的职责
项目职责：技术负责人、项目负责人
1、负责整个ERP优化项目的推进，定期与总经理汇报进展。
2、负责与各业务部门沟通需求，整理内部需求说明书，并提交各事业部负责人书面确认。
3、负责PLM与ERP核心接口开发。
4、定期召开ERP供应商与关键用户的握手会，解决关键用户的核心问题，推动ERP的使用 。
