工作时间：2003-10 - 2008-09
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：销售部 | 所在岗位：销售经理
工作描述：
北京国锐投资公司
2003年10月-2008年9月
销售经理
工作性质：全职
汇报人：销售总监
销售项目：财满街、金长安（招商）
岗位职责：
1. 协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2. 通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；
3. 根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
4. 了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中 的障碍，培养员工个人发展能力；
5. 将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
6. 评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、 奖惩及调配
7. 参与前期项目策划思路的确定；
8. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；
9. 根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；
10. 做好对销售节奏及进程的控制工作；
11. 销售现场日常管理工作；
12. 考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
13. 负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；
14. 为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；
15. 配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈等。
工作时间：2013-11 - 2016-03
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：黄山雨润地华置业有限公司 | 所在岗位：项目总经理
工作描述：
黄山雨润地华置业有限公司是隶属于雨润地产的全资子公司。项目占地8000亩，业态包括54洞高尔夫球场：彩虹谷18洞球场、翡翠谷18洞球场、芙蓉谷18洞球场；六星级函月楼酒店；五星级高尔夫度假酒店；五星级酒店式公寓水视界；冠军公寓；翡翠湖、碧水苑生态休闲度假区;高尔夫生态休闲度假区徽州小镇；益欣欧式别墅；企业会所；国际会议中心；赛马场；网球场等。
主要职责：
1、全面负责所管辖项目的开发管理，包括项目市场调研、产品定位、设计及报批、工程建设和营销、竣工交付等各个环节；
2、组建项目管理团队，建立项目部的管理组织体系、制定落实岗位职责和分工；
3、制定项目的进度、质量、成本、销售、财务等各项目标，并分解落实保证其实现；
4、组织编制项目开发总计划、年度计划，以及工程和销售、资金、招标采购等专项计划；
5、总体负责项目的采购招标、合同签订及履行、验收、结算工作；
6、组织和协调项目部与总部各业务部门的工作衔接；
7、总体组织协调设计、勘察、监理、总分包等各参建单位；
8、协调维护项目运行所涉及的各方面外部关系；
9、做好项目部的团队建设，保持项目部团结、高效、廉洁。
工作时间：2016-04 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：集团公司 | 所在岗位：区域总经理
工作描述：
卓达房地产集团有限公司创建于1993年7月，现净资产逾千亿元，企业员工达1.5万余人，已发展为以创新做引领、以高技术做支撑、以国际视野战略观为指引，独具“一二三产联动发展、新生产力造城”特色运营模式的国际特大企业，是住建部确立的“国家住宅产业化基地”、国家发改委确立的“国家资源综合利用示范基地”。 集团业务涵盖新型材料、养老健康产业、现代农业、卓达物业、旅游产业、文化产业、创意产业、低碳智慧城市建设、港口建设及运营等实业，拥有新型材料、竹钢、木钢、养老等方面数千项专利与技术，项目遍及全国二十几个省市，并且走出了国门，分别在马来西亚、俄罗斯等国进行大开发。
1、在公司总裁的领导下，按照公司的发展战略，制定本区域各个项目的工程施工计划及年度运营发展计划、营销推广计划，以书面形式向公司总裁进行汇报，并认真贯彻执行；
2、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、参与组织编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
3、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；
4、完成所分管区域公司/项目的团队建设；
5、根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项管理制度和流程方案，上报公司总经理签发后执行；
6、负责对分管区域的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
工作时间：2012-11 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：上海公司 | 所在岗位：上海区域总经理
工作描述：
1、按照物业管理体系要求，对下属公司进行全面计划管控，经营管控，完成各项年度计划；
2、物业公司的战略制定、前期项目招投标、前期介入；
3、编写各岗位说明说，组织各部门培训，实行三级计划管控，三级培训，预算管控等手段；
4、全面负责制定公司全年运营计划及预算，全面掌控，开展各区域公司的报事投诉分析，提高客户满意度；
根据项目人员在编情况、财务收支情况、年度工作计划情况开展运营分析，对项目各项工作开展月度掌控；
根据满意度调查情况开展满意度分析，主动和被动式的满意度提升，从软件和硬件上全面提升；
5、制定前介管理办法，成品保护管理办法，物业设计要求标准化建议；
6、负责对ISO9001物业管理的审核，完善和落实；
7、负责对各单位设施设备的运作情况指导、检查和督办；
8、负责客户诉求的处理督办和追踪；
9、负责对各单位前期介入工作的指导和现场人员的培训；
10、负责指导各地创优工作开展；
11、负责各种培训课程编制，并制定年度培训及考核计划；
12、多种经营管理，开展项目营销和创收，建立战略合作同盟，开辟永久性受益伙伴。
13.利用先进科技设备，优化项目管理，节约人员，能耗等运营成本。
工作业绩：
1、15个项目和三个案场管理，采用计划和预算管控，KPI考核等方法，完成公司年度指标。
2、对34个项目的物业进行全面管控、指导，对每个项目开展运营分析、满意度分析、报事分析及收费分析；
3、制定物业标准化VI视觉识别系统，编制新版体系，制定固定培训课件，首次全集团推行前期介入工作，并对地产工程部，设计部，客服部开展多伦相关培训；
4、制定物业现场和销售案场的MOT图文手册；
5、对物业系统开展培训培训师制度，建立了一批培训师队伍。
