项目时间：2006-03 - 2008-01
项目名称：针对大量集中手术的工作人员调配
项目描述：
项目介绍
针对眼科手术短平快，手术日重叠，人员紧张等客观存在因素，合理利用现有资源做到最大限度服务患者服务病号，2006年5月31日达到4名护士日手术量准分子88台，白内障76台，制定当日多批次通知患者，从很大程度上解决了患者紧张情绪，较低医患纠纷，而集中宣教，更好的促进了高端晶体的转化率，使高端晶体转化率高达80%。
我的职责
项目负责人，负责该项目时间成本核算，流程规划，愈后指导等
项目时间：2016-10 - 2016-11
项目名称：上海新视界基层医院考核
项目描述：
项目介绍
全集团大视光项目运营考核，针对各医院运营现状及存在中的问题，提出解决方案，对各医院CEO运营能力，管理能力，市场感知性综合评分，上报集团决定人员调动去留情况。
我的职责
负责人，总裁助理，负责全国各医院运营模式分析，CEO考核等
项目时间：2016-01 - 2016-03
项目名称：医联体建设
项目描述：
项目介绍
联合当地多家医院，组织集体义诊，大量节约了人员成本，同时对基层医院进行技术指导，提升基层诊疗技术，与基层医院签订长期战略合作协议，配置必要设备，提升当地知名度。
我的职责
负责人，负责流程制定，战略制定等
项目时间：2014-05 - 2014-09
项目名称：医院规范化培训教学资质评审工作
项目描述：
项目介绍
为医院建立规范化培训教学基地，提升医院医教研综合能力水平，扩大医院品牌影响力。
我的职责
从项目构建到资质评审，带领骨干队伍顺利完成评审工作。1、负责项目的方案构建、实施、评审 2、负责与合作单位及政府医疗部门的沟通协调，行政办公 3、负责评审资料准备及审核工作 4、组织市规培专家组的现场评审及评审后工作
