项目时间：2009-03 - 2009-06
项目名称：DIP 产值效益率的提升
项目描述：
项目介绍
通过针对产品报价VS现有产能分析,有40%的机种目前的生产能力无法保证公司获益,故针对此些机种的作业工时进行合理化改善
我的职责
1.负责成立改善团队.并制定专案行动计划;
2.确定具体的实施方案,并指定各项具体改善行动的责任人.
具体改善方案如下:
a.DIP 插件单颗作业工时由3s提升至2.2--2.5s. 确保每人置件8-10颗.
b.修整----组装----包装各制程作业站别在保证每小时产能保证的情况下提升动作效能.进行整合站别作业,从而达到人力优化.
c.测试程式涵盖/测试站别作业动作的分解研究,提升测试效率.达到一人多机进行优化人力.
d.制程(锡炉)良率,通过针对FLUX喷雾系统的分析/FLUX流量,锡波的稳定性 的By mode分析提升制程良率
3.确定改善的理想目标.
4.标准化实施/最终效益评估.
5.合理化报告的完成.
项目时间：2009-04 - 2012-06
项目名称：辣妹子食品股份有限公司沅江食品厂工业园筹建
项目描述：
项目介绍
该项目坐落于湖南省沅江市一级公路旁，占地200亩，项目投资2.5个亿，项目建成后，使其具备年产3万吨全自动化辣椒酱生产线1条、年产1.5万吨全自动化桔片罐头生产线1条、全自动化果肉果汁饮料生产线2条、7千吨储存量冷库一座，钢结构厂房及各种附属设施4万多平方。
我的职责
集团总部基建设备部主管，主要协助上级领导完成项目建设过程中的招投标、合同管理、供应商管理等工作，以及所有设备生产线及设备设施引进的招投标、谈判、合同签署、各方协调等工作。
项目时间：2004-03 - 2013-04
项目名称：宁波万汇电镀厂和青岛汇鑫电镀有限公司筹建和运营
项目描述：
项目介绍
负责畴建和运营了宁波万汇集团下属的宁波电镀厂和青岛汇鑫电镀有限公司等两个独立运营的电镀企业（从电镀厂的选址、基建项目的施工管理、设备选型与安装、工艺的制定等到后续的人才培养与选拔、团队的建设及生产的运营和管理），负责建立了两个电镀厂的锌合金镀铜镍铬、铁件镀锌、铝合金阳极氧化以及铝合金、锌合金抛光等生产线，并使这两个电镀企业实现了程序化、标准化和数据化的运营和管理。
我的职责
1、主导新电镀厂之厂房与电镀生产线的筹建；
2、全面负责电镀厂之行政、生产、工艺技术、人才培训、质量体系、安全、环保等方面的管理和运营；
3、负责与政府部门进行沟通，处理所有对外关系。
项目时间：2009-01 - 至今
项目名称：Jabil 汽车项目生产经理
项目描述：
项目介绍
2016/5-2016/9 : Jabil 汽车项目生产经理 （下属：515人）
职位描述：
1.推动汽车项目汽车车灯项目新产线的设立的准备工作。
2.NPI阶段的PFMEA，PCP和品质标准的建立和审核同整个团队。
3.新线的生产体系建立及关键管理人员和技能人员的培训及建立。
4.NPI阶段的实时数据收集和推动及时有效的改善行动。
5.激励和挖掘整个生产团队管理的潜能，确保他们在最好的状态。
6.推动生产现场的6S，HSE，环境，ISO/TS体系有效执行和贯彻。
7.推动整个制造车间的VSM体系的建立并定期回顾和持续改善。
我的职责
