工作时间：2014-05 - 2016-07
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：行政事务部 | 所在岗位：行政经理/主管/办公室主任
工作描述：
1.制定和完善中心各类管理制度和流程，编制《合同管理办法》等6份制度。
2.统筹中心日常文电和各类会议，处理文电300多份，制定中心年度计划2次、编写部门总结4次。
3.统筹理事会秘书处日常运作，共组织理事会会议8场、协助完成理事会对中心的绩效考核4次。
4.统筹中心人力资源配置，组织员工招聘6场、国内外培训和考察活动15场。
5.负责中心日常接待工作，接待来自英国、北京、上海等国内外的访问团超过80个。
6.统筹制定中心年度财务预算，保障经费按时划拨。
工作时间：2014-06 - 至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：会员部 | 所在岗位：企业文化/员工关系/工会管理
工作描述：
1.负责会员的发展、管理；
2.了解会员的业务需求，反映会员的意见和建议；
3.负责会员相关活动的策划及组织实施；
4.采集会员信息，负责会员的服务；
5.负责与全球各地陕西商会的联络、协调和服务工作。
工作时间：2014-05 - 2016-11
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：员工关系主管/培训主管/HRP
工作描述：
2016.01-2016.11 HRP&ER
1、ER体系梳理完善
2、ER case处理与流程梳理(主导及参与处理各类型ER case,八厂ER Case优化项目组成员；）
3、员工沟通体系建立及维护（丰富员工沟通渠道、规范沟通流程、完善问题反馈机制及持续优化沟通体系等）
4、激励开展（激励方案设计、激励预算管控、激励项目实施及推广宣传等）
5、离职率管控（员工离职率统计、离职原因分析、过程监控及问题反馈）
6、关爱类活动策划（常规类活动及项目类活动）
7、公司大型活动参与及支持（中秋博饼晚会、圣诞Party、尾牙年会、All Hands Meeting等）
8、风险防范及舆情机制建立
9、HRP-参与所支持组织的设计、WD组织及信息变更确认、岗位族群调整及匹配、员工满意度调查、Lenovo Listen推动等；
10、HRP-
10.1 OHRP（人力盘点）
10.2 组织调整类announcement编写
10.3 Promotion（晋升）
10.4 P3（绩效计划推进及跟踪）
2014.05-2016.01 HRP&培训
1、培训流程机制梳理与持续优化；
2、年度培训规划输出（含年度培训计划及年度培训预算）
3、Key Talent培养（Band8+管理类、LSS技术类、项目管理类、英语培训，金牌班组长培训等）相关方案输出及组织实施与评估反馈；
4、职级体系优化&关键岗位发展路径梳理；
5、NEO流程优化及组织实施；
6、培训类活动策划（教师节、内训师、精品课程开发等）；
7、人才盘点推进及实施；
8、常规类培训开展推动（含特种作业类、安全类、ESD、部门级培训等）；
9、内审外审对接
10、部分通用类课程承接
11、GSC 八厂Rotation项目组成员
12、Work out， APS项目组成员
工作时间：2014-12 - 2016-07
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政助理
工作描述：
金樑贸易（深圳）有限公司在北京瑰丽酒店和新世界酒店承担花房外包业务，我于2014年12月份入职担任行政主管职务。我的工作内容主要有：一，每天将前一天更换的鲜花名字账单做成excel表格并于月末和酒店财务人员进行核对。二，定时查看邮箱里酒店其他部门发送的邮件并回复，把有关宴会活动及其他特殊鲜花需求的英文文件翻译成中文并通知其他同事。三，对有关的消耗品文具进行及时更换补充，定期统计库房内花瓶数量。四，将进货的送货单每隔十天寄回香港公司总部。
