工作时间：2012-05 - 2013-12
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：活动部 | 所在岗位：活动执行
工作描述：
1、主要负责线下活动执行，针对客户需求配合策划人员制定策划提案；
2、根据策划方案制定执行手册；
3、招聘兼职人员为活动现场安排分工；
4、活动现场管理av控台、台口；
5、制作活动物料清单，负责活动物料的管理。
6、联系各类供应商并负责物料采买；
7、舞台搭建监督并与供应商进行沟通。
8、制作场地、展位图与人员站位图等。
工作时间：2013-07 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：区域人力资源经理
工作描述：
规划：
1、负责区域内6家子公司下属130+门店，近1500员工的人力资源工作。统筹规划各子公司人力资源部的预算以及各模块工作。
2、定期人力盘点，诊断各阶段子公司人力状况，及时制定改善计划。
3、IPO人力负责人，负责PN21中HR工作诊断、分析与长期改善，从而满足上市需求。
招聘：
1、基于各地业务进程，规划年度、月度招聘计划，指导实施招聘实务。
2、校园招聘项目整体计划制定，推动校招开展与校企合作，制定校园招聘人员的保留与培养。完成1家合作学院，固定学生输送学院3家，另有近10所意向学院。
3、各类社交化招聘渠道拓展与运营，微信招聘端上线。
人才发展：
1、制定实施各子公司业务线人才选拔方案，完善内部人才梯队，目前近9成业务中基层管理人员由内部晋升。
2、培训业务线负责人进行日常人才识别、发展与辅导。
绩效：
1、协同咨询公司，完成各部门绩效指标分解、培训、员工宣讲以及绩效考核落地。
2、执行高层360评估，提供绩效反馈报告。
薪酬：
1、定期行业薪酬调研及分析。
2、各子公司人力成本分析。
3、薪酬、社保公积金费用审核。
员工关系：
1、pre-ipo合规准备，融资、重组进程中劳动关系、社保公积金、员工引导、避税等事宜
2、完善内部审计与劳动风险管控流程，以及处理劳动争议，并代表公司出庭。
3、根据集团业务，完成部门裁撤与调整。
工作时间：2005-08 - 2009-08
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：行政部 | 所在岗位：企业文化经理、行政经理
工作描述：
任职期间，主管企业文化工作，后兼管行政管理工作，主要工作内容如下：
一、企业文化工作：
1、完善企业文化体系，规范CI系统，形成MI、BI、VI标准体系，提升企业形象；
2、结合公司文化，组织开展常规节日慰问活动、大型年会等各种主题活动，体现员工关怀，增强员工对企业的认同感；
3、建立企业文化宣传平台，高效传播核心价值观，宣导企业文化；
4、主编企业内刊《伟德利报》，负责主题策划、采写、编辑、排版等工作；
5、开展“我与企业文化”等专题活动，以征文、书画等方式全方体宣贯企业文化；
6、不定期组织开展企业文化培训活动。
二、行政管理工作：
1、加强制度建设，编制行政管理文件，完善公司的行政管理体系；
2、实施预算管理，加强成本控制，对车队、饭堂采购、办公用品采购等加强管理和监控，有效降低企业成本；
3、规范日常行政管理工作，如办公设备管理、办公物品管理、会议管理以及车队、饭堂、宿舍等后勤管理工作；
4、建立台帐和物资管理制度，加强固定资产、材料、低值易耗品等物资管理，有效提高物资的利用率，达到节约成本之目的；
5、各种大型会议及接待活动的组织和实施；
6、加强与政府相关部门的沟通和联系，保持良好关系。
工作业绩及成果：
1、导入企业视觉识别系统，规范各种标识的使用；
2、主编企业内刊，有效宣传公司制度和文化，推进企业文化不断发展；
3、建立公司阅览室、多功能娱乐厅等文化设施，丰富员工文化生活；
4、策划和组织企业中秋晚会、体育比赛、才艺比赛等各类文艺活动；
5、通过举办形式多样的活动宣贯文化理念，员工对企业核心理念的认知率达90%以上；
6、协助开展企业文化知识培训，共计2200人次受训；
7、通过预算管理和成本控制，每月办公用品采购、办公设备采购等方面的费用减少10%；
8、员工对饭堂管理的满意度由65%提升至79%；
9、配合品管部门做好验厂工作，每年验厂通过率达95%以上；
10、通过加强物资管理，各类材料、低值易耗品的利用率提高5%，每月节约成本8000元。
工作时间：2015-08 - 2017-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事经理
工作描述：
（一）人力资源规划
1、建立公司组织架构，形成架构图、岗位说明及任职资格体系并实施。制定全年预算，人力成本控制在预算内，制定公司管理制度包括薪酬福利制度、绩效管理制度、考勤制度、员工晋升通道等相关流程及规范操作。
（二）招聘与聘用管理
1、根据部门业务状况及人力缺口情况，制定招聘计划
2、通过智联、前程无忧网站、内部推荐等方式进行人员招聘
3、制定招聘流程，使用PDP测评笔试、半结构化面试、综合效果评估
4、建立应聘人员简历数据库，为招聘工作提供支持。
（三）员工关系
1、用问卷星进行员工满意度调查。
3、员工离职面谈，总结员工离职原因，及时了解业务部门需求
4、组织团建活动，营造积极正向的团队氛围
5、组织各类文化活动，丰富员工工作生活，增强企业认同感和归属感
（四）组织发展及培训
1、定期人才盘点，及时发现关键人才，并对关键人才重点培养
2、针对不同部门的需求制定不同的培训课程，分配业务领导培训任务以及聘请外部培训机构进行培训
3、深入了解各部门业务情况，协助部门主管进行业务诊断，提供人力资源方面的支持
4、制定公司导师制度，与业务领导共同负责新员工培训
（五）薪酬绩效管理
1、定期进行工作分析、梳理岗位胜任特征，组织编撰岗位说明书，核定岗位编制，管理人事台账，完善基础数据。
2、建立健全薪酬体系，与业务领导共同讨论薪酬调整方案并提供合理化建议，完善薪酬管理制度与流程
3、建立KPI考核机制，完成季度KPI考核，设定考核质量月。
4、员工福利的制定。
5.组织策划并主持年中会议、员工表彰大会、竞聘大会工作。
