咨询/顾问/调研/数据分析工作经历范例列表

简历本 02月05日简历范文工作经历怎么写

工作经历（案例一）

工作时间：2016-05 - 2017-06

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：技术运维部 | 所在岗位：技术运维主管

工作描述：
前期任职数据分析岗，负责监控日常运营数据的准确性；分析每日运营发生的数据异常问题，指出重点问题地区，结合各指标数据，提出改进意见；提取各指标数据，监控指标变动，结合菜鸟给出的积分制度，分项目分地区分指标进行数据分析公司运营情况，撰写基于数据的日、周、月度分析报告，并提出改进方案；收集各城市各个项目的问题和需求，协调和跟进项目问题的处理，并及时跟踪反馈；分析处理需向菜鸟反馈的异常、滞留、投诉等数据；分析菜鸟CP月度排行数据，根据各指标不同积分计算方式设计阶梯计算公式计算每个指标我司的排行，找出我司与其他竞争对手的差异所在，对落后指标进行分指标分维度分细节进行分析报告；协助数据部、结算部、人事部等部门同事设计EXCEL函数公式、录制宏、VBA设计等；以及大促时期的数据跟进和领导安排的其他工作。
后期申请调至技术运维岗，负责处理广东各承运商各站点出现的系统、APP、巴枪、POSS机故障等问题；协助各承运商搭建系统，配置分单规则；维护各承运商系统地址库，建立系统站点、以及站点信息、人员、账号维护等；承运商技术人员，站点人员系统、APP等系统培训；菜鸟系统分拨路由配置；与阿里巴巴技术人员跟进菜鸟系统问题、数据问题；协助同事处理我司系统数据轨迹异常问题；协助同事处理多系统数据回传异常问题；协助各部门同事处理电脑故障问题。

工作经历（案例二）

工作时间：2003-05 - 2005-10

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：运营副总助理

工作描述：
1、参与公司重大会议决策\协助运营副总主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助运营副总审核公司战略规划以及年度经营计划。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
5、负责公司的整体企业文化建设\全面统筹规划公司的人力资源战略。
6、根据公司的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经运营副总批准组织实施。
7、组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。
8、实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。
9、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
10、日常管理事务：客户服务、新产品的打样试产、生产量产及生产计划和实施、PMC物流管理，品质、供应商的评审、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
11、项目管理类：牵头组建技术攻关专案小组、成本降低专案小组、降低品质损失成本专案小组、异常效能标准制定及提升专案小组、IPD导入、ERP导入、订单排程系统导入等管理项目
12、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布单价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统改进，完善绩效考核体系。
13、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
14、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。
15、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
16、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果\督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
17、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作\定期向营运副总汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为营运副总的决策提依据、建议、提案。
18、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建议及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
19、建立并完善营运管理体系，从研究、设计营运管理模式（包含品质、生产、工程、财务、采购、市场\业务等提出全面的建设性意见）；
20、向公司高层决策者提供营运战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的成本控制及能效提升。
取得成绩：
1、公司原先的月度成本每个月的对比值在15%左右，经过三个月的整改，成本的对比值控制在了7%左右，整体成本下降了一半；
2、前半年平均净利润15%通过三个月整改平均净利润达到30%;通过PMC六大组合拳及横向控制、动作控制、三定卡提升执行力来达到效能提升；
3、经过团队协作，让公司每年顺利通过ISO9001：2008、ISO14001、TS16949、ROHS、3C等体系
4、成功主导推选有效性技能培训，从原公司技能的有效性2%，企业文化有效性7%；通过1年技能的有效性85%，企业文化有效性80%

工作经历（案例三）

工作时间：2017-05 - 至今

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：控股总部人力行政部 | 所在岗位：人力资源专家/顾问

工作描述：
1.定位于整个控股集团内部人力资源管理顾问，提供各类人力资源问题的解决思路，设计工作方案并参与组织实施，确保全控股集团政策、制度等的专业性、合理性、一致性；
2.推动人力资源变革：作为人力资源决策组成员，参与处理控股集团总部及下属产业经营单位的重大人力资源管理问题；并根据集团规划发展，推动集团及各产业单位的人力资源变革；
3.制定人力资源规划：根据集团发展规划，制定人力资源战略规划，研究组织变革与效能提升，为集团未来的组织发展和优化提供有价值的参考；
4.搭建人力资源体系（政策、制度、流程）：负责控股集团人力资源体系搭建与提升工作，完善各项人力资源管理政策、制度及流程（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），促进人力资源工作的规范化管理，有效支撑集团业务发展；
5.强化人力资源管控：完善集团化人力资源管控机制，梳理和明确管理授权机制和具体流程内容，并推进人力资源垂直化管理；
6.负责组织与人才发展层面的工作：
6.1组织变革与发展：结合集团内部业务运营和外部标杆，分析与规划适合的业务组织模式（包括组织架构、部门设置、岗位设置等）、人员结构、人员配置及考核激励模式，推动组织与管理的变革，从而建立并发展与业务相匹配的组织能力；
6.2岗位体系建设及优化：根据集团业务发展梳理、建立和优化集团的岗位架构体系与职位职级体系，建立集团各职级各序列的胜任力模型，并推动岗位体系在人员任免、人员晋升、招聘管理、薪酬管理等模块的规范化运用；
6.3干部管理与培养：搭建与优化集团干部管理体系与任职资格体系，负责干部定期盘点、干部选拨、干部评估、干部培养与发展、干部调整与任免；
6.4人才发展与梯队建设：构建员工职业发展双通道，搭建集团人才发展与梯队建设体系（包括：人才梯队规划、后备人才库建设、继任计划实施、高潜计划落地、领导力发展推进等）；
7.全面薪酬激励体系打造：负责控股集团全面激励机制体系（包括：长期激励及股权激励、合伙人机制、跟投与对赌机制、超额利润、延期支付、可变奖金等）研究与创新，并在集团内部进行转化与落地实施；
8.HR相关项目推进。