项目时间：2016-10 - 2016-12
项目名称：上海沪韩教育科技有限公司运营总监
项目描述：
项目介绍
1、根据公司的近况和远期目标、财务预算，制定高些的销售计划，提出价格和市场销售政策
2、分析市场动向，提出改进方案，协调销售计划顺利完成。
3、保持与客户良好的沟通关系，维护客户管理，定期市场调研，调整团队关系和总体趋势。
4、调整公司合理模式转型，完成公司起步全部需要条件。根据初步数据完成目标。
我的职责
项目时间：2017-03 - 至今
项目名称：中国移动陕西有限公司汉中分公司实名制暗访监测项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要是以暗访的方式对汉中移动各个渠道个各区县的营业厅进行服务规范监测。从招聘执行人员，到培训，执行、数据反馈，与客户沟通等各方面都要跟进。及时发现问题，提高服务质量，把控项目进度与质量。最后根据执行人员反馈的数据以及视频、录音。照片等撰写调研报告。
我的职责
项目时间：2012-01 - 2015-12
项目名称：21g心理咖啡馆
项目描述：
项目介绍
21g咖啡馆是上海专业的以主打心理咨询和课程的主题会所，本人与它长期合作，做个案和开展沙龙课程，有《如何挑选自己适合的职业》《如何理解自己的梦境》，《OH卡自我探索》等
我的职责
已接受将近300小时的自我分析成长，近50小时个人督导，开展沙龙讲座，个案咨询时间超过1000小时，培训时长超过200小时，担任讲师并开展培训课程超过百场
项目时间：2014-05 - 2014-09
项目名称：构建和主导薪酬和绩效考评体系（2014/05–2014/09）
项目描述：
项目介绍
所在公司： 深圳前海云和物联技术股份有限公司
项目描述： 构建和主导薪酬和绩效考评体系
项目简介：
1、部门定编定岗定员；
2、编制和编纂全公司各部门岗位说明书；
3、制定薪酬制度和工具表单；
4、设计绩效考评制度和工具表单；
5、制2011年中和年终绩效考核考评方案；
6、组织开展绩效考核考评工作；
7、向上级领导汇报阶段性工作；
8、跟进和调整相关事项；
我的职责
项目职务： HRD
项目职责：
1、负责主导和组织各部门完善组织架构和岗位说明书；
2、主导编制薪酬制度和配套文件；
3、组织运营薪酬和绩效考评体系；
项目业绩：
1、界定全公司各部门各人员权责，定编、定岗、定员；
2、建立健全薪酬体系；
3、建立健全绩效考评体系；
4、实施和运营绩效体系；
