项目时间：2006-01 - 2006-07
项目名称：湖北省某炼化设计院人力资源项目
项目描述：
项目介绍
负责设计、指导、落实客户新的薪酬绩效体系，完成客户从原有事业制单位，到注重以岗位、人员为要素的现代智力密集型企业人力资源管理的转变。设计组织结构调整、人员等级划分、薪酬体系设计、绩效考核确定等内容。
我的职责
项目时间：2014-07 - 2014-12
项目名称：9月奇迹
项目描述：
项目介绍
公司接美国客户要求：万圣节前交清所有货，并追加一半订单。生产紧迫，公司随即成立应急小组，并推出9月奇迹行动方案。1：重新审议原有工序，在加工方法上创新。2：优化所有物流系统，形成以公司为核心的30公里供货物流圈无缝对接，按JIT标准，各部门立下军令状，并迈前100米，接一把送一步，上下同心。3：在各瓶颈工序前分流，最小投入最快生效配置工具设备，创新生产线。4：合理利用暑假工，新旧员工搭配，创建火车头。5：现场看板，宣传和激励并用挖掘最大潜力。
我的职责
保质保量保时完成任务
项目时间：2010-10 - 2011-08
项目名称：广发银行总行数据标准咨询项目
项目描述：
项目介绍
建设总行级统一的数据管理体系，建立全行统一的、各业务系统必须遵循的数据仓库标准，并结合广发的实际情况提供数据模型咨询并构建数据模型，此项目的建设使得未来广发银行在数据治理、系统建设上更加规范，更好的利用行内主数据，为广发的业务发展提供数据支撑。
我的职责
数据治理体系建设，以及数据标准的制定、数据仓库模型咨询，负责银行业务调研和咨询方案。
项目时间：2016-09 - 2017-06
项目名称：中部大型枢纽机场集团等多个机场企业管理咨询项目
项目描述：
项目介绍
根据各个机场集团的管理需求，提供相应的企业战略、组织优化、公司治理、集团管控、人力资源（规划、“三定”、薪酬、绩效等）、制度汇编等模块的管理咨询服务。涉及“十三五”战略规划，集团组织模式与设置，管控体系与权责划分，人力资源优化与提升，制度流程梳理与完善等多个企业管理线条与内容。
我的职责
