项目时间：2016-05 - 2016-08
项目名称：Lean改善----包材回收利用改善
项目描述：
项目介绍
项目描述：E客户许多storage的组装需要使用HDD,且HDD大部分为自制件,提前加工测试后包装存放,待生产需要领出组装,HDD包材报废处理.
项目成果：经过Lean专案学习改善,有效的避免了HDD包材的浪费,并节约了采购费用.
我的职责
项目时间：2015-04 - 2015-05
项目名称：3 Par 服务器 OBAN拉钉漏拉，拉钉歪斜，拉钉拉铆松动专案改善
项目描述：
项目介绍
3 Par 服务器 OBAN机种拉钉数量多，多次发生漏拉，拉钉歪斜，拉钉拉铆松动等情况，为提升产品良率减少客诉风险，进行专案改善
我的职责
主导各单位分析问题原因，制定改善对策，追踪改善
项目时间：2011-03 - 2011-08
项目名称：家用网络视讯(型号：J715)良率提升
项目描述：
项目介绍
1.组织供应商，工厂进行电话会议，落实电话会议内容； 2.组织人员进行原材料进行分析；
我的职责
找到Skyworks 功率发生器烧毁的失效原因，为工厂节省132W/年
项目时间：2015-08 - 2015-12
项目名称：安费诺Orca项目机柜转量改善
项目描述：
项目介绍
Orca机柜总共由427种零件组装完成，自行生产293种零部件，外购部件134种（工序：激光、数冲、折弯、冲压、钳工、焊接、压铆、打磨、拉丝、喷涂、组装）；样品客户反馈34项非外观不良。召开生产启动会，总结客户端反馈问题和前期制程问题点，逐点讨论分析制定改善对策，分客户、生产、工艺、流程、包装几个方面指派专人负责改善。改善后客户反馈4项不良。得到客户的表扬。
我的职责
前期制程问题及客诉问题的汇总，组织总结改善会议、异常的沟通反馈处理、前期问题点改善的跟进关闭。
