项目时间：1998-09 - 2017-05
项目名称：品质改善活动/生产效率提升
项目描述：
项目介绍
1998.8---2001.9 通过推行QCC、5S、品质改善活动，使公司品质得到持续提升。
2001.9---2008.5 通过推行QCC、5S、品质改善活动，使公司品质得到持续提升； 通过推行KPI绩效考核，公司各部门指标业绩得到提升。通过推行制程改善，生产效率提升、成本得到降低。
2009.5---2016.7 通过推行相关品质改善活动，产品直通率、合格率得到提升，客诉率得到降低，客户审厂通过率提升，各种体系通过进一步建立完善，更符合公司管理现场要求。
2016.9---2017.5 主导组建了品质部；主导2015版ISO9001/ISO14001换版认证通过；通过品质活动，品质各环节管控，客诉率降低；通过体系优化，现场7S活动推行，客户审厂通过率高；通过对后工序各生产环节进行优化改善，生产效率得到提升，成本得到降低。
我的职责
主导推行：1、QCC、5S推行、品质改善活动；2、生产效率提升、降成本；3、绩效推行
项目时间：2015-02 - 至今
项目名称：项目部门组建及研发质量体系推行
项目描述：
项目介绍
建立项目管理流程及研发质量体系，设置项目经理、项目技术负责人及项目SQA，改变原来由产品主管兼任项目管理：
（1）项目部门组建及研发质量推行需求说明书、规划报告、详细执行计划报告、总体解决方案编制及评审。
（2）组织架构，岗位职责、流程建立及文件编制实施。
项目业绩：
（1）新品达成率：路由器类、平板类产品新品达成率由原来82%提高至90%左右，电源类产品由原来95%提高至97%左右，小家电及音频类类由原来93%提高至96%左右。
（2）项目周期：路由器类、平板类产品项目周期缩短10%-20%，电源类产品项目周期缩短20%-25%，小家电及音频类项目周期缩短15%-20% 。
我的职责
项目主导人
项目时间：2013-10 - 2014-04
项目名称：项目管理及研发体系变革项目
项目描述：
项目介绍
由总经理任组长，深圳中天华夏管理咨询有限公司任顾问，研发负责人、项目责人、产品负责人、研发品质部负责人为成员的6人核心小组进行为期6个月推行项目管理及研发质量体系变革。
（1）梳理并建立产品调研及需求及文档、产品立项及文档、项目计划及文档、总体技术解决方案及文档、ID/硬件/软件/结构等详细设计及文档、中试联调及文档、设计验证及文档、项目总结及文档、基线设置、关键里程碑及文档管理等对应的管理流程、管理办法及相关表单记录。
（2）建立项目组成员由项目组管理与部门负责人管理双向管理制度，增加了项目技术负责人及项目SQA一职。
项目业绩：
（1）项目周期总体上比原来缩短15%左右，新品项目一次性合格率由原来88%提高至95%。
（2）比起数据更重的是，此次项目管理及研发质量体系推行实施为公司搭建了项目管理平台，建立了项目过程管理、质量管理、风险识别管理、成本管理及经验积累相关的机制及沟通平台，使项目能够在良性循环中运行。
我的职责
项目管理参与人，研发体系主导人
项目时间：2008-07 - 2012-06
项目名称：品质相关部门建立
项目描述：
项目介绍
（1）扩建和规范化管理环境可靠性实验室。
（2）组建零件工程部（CE）
（3）组建环保检测中心
（4）组建体系部
（5） 编制并实施了《产品可靠性实验手册》。
（6） 产品应用测试和新品试验体验：
在DQA部门创立了产品应用测试和新品发放公司人员从用户角度进行试用体验制度。
我的职责
项目主导人
