项目时间：2017-02 - 至今
项目名称：两化融合管理体系
项目描述：
项目介绍
2017年2月负责添辉眼镜有限公司的“两化融合管理体系”的申请，申请方向“眼镜产品研发设计制造一休化建设”，目前处于第四阶段，两化融合体系文件制作阶段。
担任“两化融合管理体系”委员会执行组长一职，全面负责对外培训机构的对接及内部工作安排开展。
我的职责
项目时间：2010-11 - 至今
项目名称：loudspeaker
项目描述：
项目介绍
DALI DEVELOPMENT PROCESS(开发工具)
-DALI ZENSOR SERIES
-DALI FAZON F5
-DALI OPTICON
-DALI RUBICON
-DALI EPICON
-DALI KATCH
-DALI SPEKTOR
-DALI SUBS E-12F/E-9F/P-10DSS
我的职责
1. 参与设计审查及制造性评估
2. 供应链评审考核
3. 制程改善量产导入
项目时间：2009-12 - 2010-03
项目名称：品质生产良率提升
项目描述：
项目介绍
品质生产良率低于70%，为改善推动良率提升成立改善小组避免出货影响
我的职责
负责导光板，胶框射出厂，二厂品质提升
1、通过4个月时间，得到客户认可，由每次MRB出货改善到可达到正常良率出货
2、每月为公司消耗不良导光最少50W片每年为公司节约成本报废成本60-100万人民币
3、多次为工程部试样品找客户签核。均能通过，对应客户有一定经验。
项目时间：2016-01 - 至今
项目名称：上一个厂的主要改善
项目描述：
项目介绍
在上一个厂的改善点
一：建立品质周会检讨机制
1.针对制程及客诉等品质ISSUE检讨，平行展开、分析追踪、预防改善、效果确认
2.针对复杂及长期跟进的品质ISSUE,提专案改善制度（CIP)
3.周会内容也是品质不良分析问题改善资料库，供全员查阅及培养新人的好教材
二：成本节约(Cost down)
1.无纸化办公； 报表COMBINE及电脑化，人力COMBINE
节约人力两人，费用节省7000元/月；报表节省200元/月。
2.RMA退货减少； 制作简易测试治具给客户，不良复判后再退，杜绝误判品退回
节约人力两人，费用节省7000元/月；节省交通费用1000元/月。
3.ON LINE品检； IPQC/OQC合并，原一线三人，现二人，提高检验效率
节省人力24人，共84000元/月
4.IQC提前检测； IQC部分人员到供应商驻厂内抽验，工资由供应商货款扣
节省人力4人，共14000元/月
5.包装优化； 由隔板代替胶袋装CASE,取放节约时间及人力，包材回收利用
每线省0.5人，节省人力12人，共42000元/月
三：防呆措施(Fool proof)
1.漏锁螺丝； 增加红外线治具检查，避免人工LOSS
2.外观保护； 用魔术带包（含橡皮筋），避免外观刮伤及线材掉锡炉、破损等
3.灯不亮； 灯转化为电压，加放大电路，转化为数字用电脑判定，避免人工LOSS
4.小板单片测试； 联片断板，治具无法ICT测试，增加简易治具，单片也可测试
5.HI件脚长； 流水线直接装治具，过板即可做检查，长脚过不了流水线
四：品质目标达成
4.1 OQC LRR目标≦0.5%/月；每月实际0.45%以下，达成目标！
主要措施：
1.边测试边震动，减少间歇性不良漏出；
2.导入自动化测试线体；
3.螺丝锁附自动化；
4.IPQC对主要工位抽样加大，原来10PCS，现为20PCS；
5.对FQC人员做盲点检查，提升检出率；
4.2 客诉目标≦2件/月；每月实际2件内，达成目标！
主要措施：
1.CQS工程师上班前/换线时核对既往客诉ISSUE，展开执行
2.IPQC工程师上班前/换线时核对既往制程ISSUE，展开执行
3.制程严格执行ZDC（零缺点管控）；
我的职责
