项目时间：2015-07 - 至今
项目名称：赞比亚内政部保障房项目
项目描述：
项目介绍
设计采购建造2350套公务员住房，合同金额约3.2亿美元。
我的职责
2015.07-2015.12 赞比亚大型政府间援外项目国内商务工作：
A. 执行集团总部政府间大型房屋建设项目，常驻北京配合总部商务经理开展各项工作，包括起草项目可行性研究报告、准备各类海外项目政府融资申请汇报材料、配合工程招标标书的起草、撰写各类项目会议纪要、建筑材料采购、验厂验货等。
2016.01-2017.08 赞比亚大型政府间房屋援建项目国外综合管理&商务工作；
A. 对接赞比亚业主项目工程管理团队，维护赞方各部门日常关系，接待业主施工现场考察，各类信函起草，跟踪回函等；
B. 配合公司副总，代表公司执行中国大使馆、赞比亚政府相关商务活动的外联工作；
C. 负责起草制定办公室的各种管理制度，每周会议接待及每周例会会议纪要，项目周报撰写等文案工作；
D. 负责项目部本地员工管理，面试、培训、工作安排及监督；
E. 负责项目部日常经费的财务借支及核销，日常办公及生活物资采买。
项目时间：2016-01 - 2017-06
项目名称：我是如何让五百强高管会见我？
项目描述：
项目介绍
文章链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IR4UNMqa9Hq2Erd2k7cGlg
我的职责
文章描述如何去香港，上海出差会见五百强高管。独立完成商务谈判过程1. 对接交流客户包括摩根士丹利的美国籍执行董事Kurt Baker（高级无障碍英语交流），法国兴业银行法国籍全球业务副总裁Alex Werno，网易，中兴，华为，37互娱等中高级管理层。
项目时间：2013-01 - 2013-04
项目名称：华东大区组织架构大调整
项目描述：
项目介绍
华东大区原先由江苏、浙江、安徽、上海、江西五个营运中心组成，独立运营，改革后，五个营运中心整合为华东大区，整个组织架构进行了大调整。
我的职责
1.为支持与配合此次大调整，人力资源部主要进行的工作有：组织梳理、部门变更（合并或分解）、部门架构搭建、岗位变更及梳理、岗位说明书修订等。
2.部门间的沟通与协调，将改革的思想有理有据的传达给各相关人员，避免误会与冲突。
3.组织相应的培训与会议，解决改革中遇到的问题和困难。
项目时间：2014-11 - 2015-12
项目名称：赞比亚国防部工程机械采购项目
项目描述：
项目介绍
采购一批各类工程机械设备并提供技术培训和售后服务，合同金额约6200万美元
我的职责
赞比亚大型政府间援外项目国内商务工作：
A. 执行集团总部政府间大型工程机械采购项目，包括各类机械设备的采购、预付款及尾款的支付、车辆验货、分批发运、外方工程师来华培训的团组接待、备件订单的售后服务等。
