工作时间：2004-07 - 2006-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：综合部 | 所在岗位：经理助理/秘书
工作描述：
工作内容：
1.协助经理处理日常工作事务；
2.协助经理做好与外单位联系的具体工作；
3.制定员工培训计划，负责员工的培训实施；
4.财务核算与管理。
5.完成领导交办的其他工作。
工作时间：2007-06 - 2010-05
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：客服部 | 所在岗位：培训主管
工作描述：
1、根据公司年度营销计划制定阶段性的培训计划并组织实施；
2、负责课程体系的搭建，主导培训课程的开发，教材的撰写；
3、负责培训讲师团队的建设、培养与管理；
4、负责制定本部门工作标准、操作流程及规章制度；
5、负责总结和反馈培训效果持续提高培训的实效性。
工作时间：2013-01 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
1.人力资源策划：
根据公司年度经营计划（每年我根据销售的SWOT分析、财务的年终财报和人力资源的五力分析来撰写），完成人力资源策划，组织机构的设置调整（公司从职能型转到事业部型，后期又借鉴阿米巴经营模式向模拟分权型转化），人员需求分析;人资制度的制定（各种制度主要以ISO9001 6.2要求为主）;人资费用（招聘费用和培训费用）预算编制执行。
2.招聘需求：人员能力分析（建立人员能力矩阵表）;招聘渠道建立选择（网络渠道和亲自到竞争对手处挖掘人才，偶尔还需要充当一个猎头的角色），建立人才信息库;入职培训离职面谈;降低员工流失的措施，员工满意度是我的绩效指标之一。
3.需求评估与培训：培训（内外部培训，内部开发了钉钉OA使用，时间管理等；外部开发了质量体系课程，五大工具使用，5S管理）、发展员工、领导教育（管理学中的战略管理），同时开始建立企业知识管理的雏形。
4.绩效管理准备、实施阶段、考评阶段、总结阶段、绩效管理的面谈（使用360评测）、绩效改进的方法，设置了10个部门的关键绩效指标，而且一些指标的设置致力与质量体系标准挂钩。
5.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算).
6.在公司期间还主导过销售、采购、生产方面的管理工作，因为企业管理我也从事过，在兼任HRM的同时，用管理的方法帮助完善各部门的工作。
工作时间：2012-11 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事主管
工作描述：
2012.11-2017.7
A、培训工作：（1）协助上级领导编制并完善培训体系、年度、月度、不定期的培训计划。
（2）根据公司年度培训计划，按质、按时实施并做改进，建立内部及外部的师资库、案例库、教材库。
（3）设计和落实员工的职业生涯规划，定期组织公司所需的专业知识的资格证书。
（4）负责监督并改善下属公司（生活服务公司）酒店、餐饮公司的员工仪容、接待等服务的质量以及客户的投诉建议等。
（5）根据管理层、基层员工的需求，针对性进行专业知识培训以及应对问题的技巧，达到资源共享，效率最大化。
B、人事主管工作：人力资源的6大模块的合理运用：
（1）在部长领导下负责人事工作，起草有关人事工作管理初步意见。
（2）按照用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工在最适合的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，并按照工作岗位要求完善岗位职责内容。
（3）根据人员状况统计、分析、预测、调整，建立和完善人才库，降低人员流失率。
（4）招聘、培训以及先进单位、个人的评比。
（5）负责落实员工的劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
