项目时间：2014-09 - 2015-07
项目名称：乐聚时代——成都莱特昂科技有限公司 | 项目工具：手机客户端
项目描述：
项目介绍
本公司旨在通过汇总和推送实时商场店铺打折信息平台，让所有的消费者能够在家，在路上就可以看到最新打折信息。同时在商家实地或者app上进行网络拼单的打折，用最低的折扣，购买自己称心如意的衣服，从而提高商家的销量，提高商家的销售额，使商家与消费者达到双赢。乐聚时代的企业定位为：改变购物模式。
我们另根据宣传的需要重新设计了的标志。该标志象征着乐聚时代与时代的发展的相辅相成，浑然一体。一系列思路的出发点在于：确立公司革新团购品牌的先驱者。
乐聚时代是新时代背景下由大学生独立研发并创作的的移动客户端APP软件，其目的是打破90后孤独现状，旨在打造“聚”品牌，其中乐聚时代?衣衣不舍项目作为整个项目的起步和切入点。
乐聚时代的性质是团购，但是其基本理念却又区别于美团、大众点评等团购模式。尤其在衣衣不舍项目阶段，我们将打破阿里巴巴的网购模式，打造出属于90后的独有专属购物新时代，同时我们将选定国内知名品牌作为我们的首批客户。
一衣不舍项目阶段虽是整个APP的切入点，但实际上却是公司所要宣传的核心部分，也是发展品牌概念的基础。公司把产品品牌定位为：打破90后孤独时代。公司的品牌宣传口号之一为：打造乐聚时代,品牌革新购物模式新纪元。
我的职责
市场推广
项目时间：2016-12 - 2017-03
项目名称：阳光海天战略预备队star项目
项目描述：
项目介绍
针对公司业务，组建战略预备队，就战略框架搭建，个人能力提升，专业知识灌输，使预备队成员能够符合企业战略发展方向需求，有效的为企业提供一支能打胜仗的尖刀部队。
我的职责
项目时间：2016-04 - 2016-10
项目名称：负责和参与中广核工程公司微课开发项目
项目描述：
项目介绍
主要是主导公司微课程资源及微课开发人员培养，并确保知识成功萃取，以赛促学，锻造一支普通员工的非专业性的微课开发人才队伍。 具体负责和参与到以下工作：（一）项目前期：1.借助集团公司现有资源加以整合，充分发挥培训平台和完善培训管理制度优势。2.进行广泛地内部需求和外部资源调研，搭建微课开发平台。3.在上级领导支持下，组建项目运营团队保障项目顺利落地，成功培养一批具备一定知识和技能的微课开发人才队伍，打造一批符合人才发展培训需求的微课件。（二）项目中期：1.利用内外部资源，开展微课相关地线上线下培训，为微课开发后备人才赋能。2.抓住集团“微课大赛”机遇，以赛促学，鼓励和支持员工积极参赛并培养一些种子选手参加，借助大赛营造一种“学微课，做微课”的氛围。3.向直线主管反馈建议，争取对项目进行更多资源投入，用以激励和保障项目计划更好地实施。（三）项目验收：1.由外部专业机构提供成果输出系列文件（学习资源、开发工具等）和评估报告，由项目团队对整个项目情况出具总结性报告，作为项目最终成果。2.对大赛中产出的优秀微课开发人员及优秀微课作品给予表彰和广泛宣传。3.建立资源库，用于知识和经验提取，实现后续自行开发和培养人才队伍和微课精品。 （四）项目成果：1.顺利营造了一种“全员学微课，更多人做微课”的氛围；2.很好地完成了集团公司和党校要求的考核指标，为人才队伍建设和培训工作注入新的活力。3.培养了一批微课开发人才，打造了一批迎合员工需求的微课作品。
我的职责
项目时间：2011-02 - 2013-02
项目名称：航空安保管理体系（SeMS）建设
项目描述：
项目介绍
该项目是根据民航局要求，为了提高民航运输企业空防安全管理工作，与国际卓越的航空公司安全管理理念接轨，将航空安全管理系统化、主动化，全面建设航空安保管理体系（SeMS）。
我的职责
负责公司航空安保管理体系（SeMS）的建设与实施；
负责根据民航局要求，制定航空安保管理体系（SeMS）公司全员的培训计划；
负责研发航空安保管理体系（SeMS）培训课程、教案、课件及考核试题库；
负责培训的的组织实施与授课。
