项目时间：2012-11 - 2014-12
项目名称：管培生项目
项目描述：
项目介绍
与服装院校定向合作，项目内容包括：
大学校园企业宣讲、管培生面试招聘、管培生课程培训、管培生实习分配、管培生实习评估、管培生转正入职、管培生在职跟踪等
我的职责
1、与院校相关领导及老师沟通确定合作方案。
2、安排公司相关人士主持、出席大学校园品牌宣传。
3、安排公司相关人士到院校进行管培生面试招聘，提供学生简历资料供相关部门经理筛选。
4、与院校负责老师沟通确定管培生实习安排。
5、安排每周座谈会和收集汇总每月实习评估表，定时反馈总结管培生的实习表现。
6、跟进行政人事部对管培生的转正入职手续办理。
7、定期跟进管培生正式入职后的在岗表现。
项目时间：2011-05 - 2011-06
项目名称：资生堂讲师督导培养计划
项目描述：
项目介绍
资生堂公司内部讲师和督导的培养、训练项目，负责礼仪、授课、沟通、管理等工作的培训和训练，项目结束后有极大改善，对受训公司帮助非常大。
我的职责
项目前期沟通、设计、进程管理、考核。当中个人负责讲师授课技巧、沟通、管理类的课程授课。
项目时间：2006-01 - 至今
项目名称：升学招生展会
项目描述：
项目介绍
2016年和2017年1月--5月，每个月策划举办一场大型招生说明会，并作为主讲人及主持人（参加人数约500人）；
2016年暑假，策划并成功在复旦附中青浦分校举办美国大学升学展及美国大学招生官见面会（参加人数超过1000人）；
2017年暑假，策划并成功在交通大学举办美国名校校长峰会论坛（参加人数超过1000人）
我的职责
作为Leader的角色统筹整个项目，负责策划活动，与相关部门沟通、协调，联系国外名校的校长或招生办负责人，并成功举办。
项目时间：2016-01 - 2016-06
项目名称：班组建设
项目描述：
项目介绍
1、该项目的主要实现目标是提升呼叫中心班组长基础能力、核心能力与管理能力。
2、输出呼叫中心班组长胜任力模型
3、抽样班组3个月流失率下降31%，话务目标均在月度20日内完成，效能提升30%。
我的职责
1、主要完成了培训计划，培训安排，效果评估、总结报告模块。
2、为呼叫中心提供了班组长SOJT岗位手册。
