工作时间：2015-12 - 2016-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：安全生产办公室 | 所在岗位：安全、健康、环保主管
工作描述：
在公司投资开发项目（广州市东部固体资源再生中心项目）从事安全、健康、环保管理工作。全面负责实施项目的安全管理工作，主要如下：
1策划制定项目健康安全管理工作方案，并运作实施；
2参与各相关方在HSE工作开展的组织、协调和联络工作，对各类信息的总结、汇报工作；
3组织开展危险因素的辨识、评价和防范措施的制定，督促落实；
4组织开展各类安全检查工作，确保项目安全实施；
5开展安全相关培训工作；
6承包商的安全管理工作，包括对其资质、管理体系、施工方案、安全费用、设备设施的安全审核，安全条件的检查，定期的安全考核等工作；
工作时间：2011-07 - 2012-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：保安部 | 所在岗位：保安经理
工作描述：
公司名称：天津泰达国际会馆（五星, 隶属于天津泰达控股集团）
公司简介：五星级豪华商务酒店、国际公寓和会员制俱乐部为一体的高档综合性消费场
所，2002年9月开业，客房总数127套及公寓言100套
工作内容：保安部经理，全面负责酒店安保工作，包括制度制定与完善、安保人员招聘
与专业培训、内部工作流程改善与标准化。政府领导及各界贵宾的会议接待、安全警卫、车辆疏导。中国国际矿业大会等大型活动的安保布局、秩序保证。全面整改酒店停车场布局、车辆引导及日常管理流程。参与酒店星评复查工作，并严格按星评要求建立规范的安全培训制度和消防安全档案，对消防、监控设备进行更新，对酒店全员进行消防应急预案、安全知识等培训，组织全员实施消防演习，包括紧急疏散、灭火演练等，定期对安防设备、消防设施进行保养。负责与交通、公安、消防等职能部门工作上沟通。
同时负责物业公寓接待工作。
工作时间：2007-04 - 2009-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：化工项目管理
工作描述：
阿美沙特阿拉伯哈维亚天然气项目新厂区中方安全主管，负责现场安全管理，协调安全施工和后勤服务工作，获得外方多长奖励。负责新建3000亿立方新建装置和老厂硫磺回收安全管理工作。中石化沙特阿拉伯哈维亚石油天然气新扩建项目工程，业主为全球最大石油公司阿美（Saudi Aramco）石油公司、总包方西班牙TR公司。经参加阿美公司考试通过后，负责300万立天然气精制新建区GT5/GT6/DD5区域，任现场中方生产主管、HSE工程师。
项目后期负责老厂区硫磺回收区域安全检修监督管理工作。严格执行阿美规范，在生产区域施工时，落实好管道盲板隔离切断一切与装置相连接的管道阀门；使用隔离作业票、严格执行气体检测制度、落实动火作业票、动火监；后期试压验收中，落实好吹扫、置换、联动测试、整体运行、半年保运故障排除、严格执行安全规范和标准；本人两年中获得美国石油中东地区安全总裁丹尼尔的多次表扬，分别获沙特美国石油公司1200万安全工时项目安全经理和西班牙TR公司1200万工时安全总经理PAUL CP WANG（英国皇家安全协会理事）签字的安全奖状和物质奖励。
工作时间：2014-10 - 至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：环境、健康、安全 | 所在岗位：环境/健康/安全经理
工作描述：
职位：EHS经理
汇报对象：GlobalEHS&MD
下属：2
离职原因：川沙工厂搬迁至太仓公司效益下滑
作为中国区EHS负责人，主要有：
1.根据集团要求，成立中国区EHS委员会，制定管理方针，下达至各分公司
内容包括：
a)EHS通则
b)风险评估
c)个人防护用品
d)现场作业指导
e)分包商管理
f)反馈流程
g)审核指导
h)事故调查管理
2.作为集团EHS委员会一员，参与新政策制定，如黄金法则并参与审核，确保后期顺利实施。协助集团策划重大活动事项，如世界安全生产与健康日，EHS最佳摄影竞赛，安全论坛
3.协同各分公司总经理及EHS负责人制定年度管理计划，包括成本控制、规章制度建立、供应商管理、应急响应、年终评审。协助各分公司进行EHS人员的招聘、面试及后期培训
4.与中国区市场部及公关部门合作，进一步提升公司对外的EHS形象，树立良好的企业品牌
5.国内各相关法律法规的跟踪管理，并及时传达至各分公司及作业现场，确保各类操作人员及设备具备相应资质，一切活动符合国内法规要求
6.负责各分公司管理人员关于EHS事宜的沟通协调，落实兄弟公司项目合作中所牵涉到的EHS事项，确保开工前做好相关准备工作
7.在项目团队的配合下，制定并审核现场的EHS计划，包括但不仅限于EHS预算，入场培训，作业规范，风险评估，分包管理，应急响应，事故调查，绩效考核等。并负责项目后期交尾的EHS管理工作
8.定期审核各现场，通过多方（法孚，客户方，分包方）沟通了解现场情况，提出整改方案，妥善处理生产与安全之间的矛盾.并协同集团总部EHS经理对现场开展年度审核
9.通过定期汇总来自各现场的信息，建立EHS数据管理系统。通过进一步分析来制定下一阶段的工作重点，形成报告一并提交至集团总部及各分公司总经理
10.针对不同业务单位，不同组织架构人员制定年度培训计划，设定管理目标、里程碑，并落实执行
11.统筹协调国内工厂各类内/外审工作（ISO14001、OHSAS18000),负责与政府相关职能部门的沟通协调，确保审核工作落实到公司所有部门
12.组织公司最高层、各部门负责人及员工代表召开年度EHS会议，建立良好的对话机制
13.负责各类事故的调查管理，审阅来自各公司的事故报告并给出改善建议。组织公司各层人员召开事故分析会，找出解决方案，持续跟踪
14.作为EHS顾问，为国外兄弟公司在国内开展业务提供有关EHS方面的咨询，包括法律法规、设计要求、特种作业、人员配置、环境指标、职业健康、相关方审核等
15.提交企业社会责任(CSR)季度/年度报告至集团总部
