工作时间：2011-09 - 2014-07
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：安全质量部 | 所在岗位：HSE主管工程师
工作描述：
从事核电建设工程安全管理工作，主要工作包括：HSE程序、方案预案的制定、执行、完善，工程安全技术指导审核、危险辨识评价与控制、现场标准化管理，承包商安全监督管理、设备设施安全管理、应急管理等。
全面参与项目HSE管理工作，负责区域的综合安全管理工作，主要如下：
1、HSE相关程序、方案预案策划、制定与执行；
2、项目区域安全管理策划实施，标准化管理，危险因素的辨识评价与控制；
3、承包商工程实施方案的HSE审核，开工条件检查，JHA的督促落实；
4、组织开展各类安全检查，消除隐患管理；
5、起重等机械设备安全管理工作，临时用电的安全管理工作，其他高风险作业的安全管理；
6、收集整理项目HSE管理指标信息，定期分析、总结、汇报；
7、开展应急管理工作,制定应急预案、落实应急物资、参与策划实施应急演习等。
8、开展项目部的安全教育培训工作，对负责区域的HSE工作与各相关方的协调联络事宜。
项目经历如下：
2011年9月—2011年12月：山东海阳核电核岛总承包项目
2012年1月—2013年2月：湖北咸宁核电核岛总承包项目
2013年3月—2014年4月：广东陆丰核电核岛总承包项目
工作时间：2014-12 - 2015-09
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品质经理助理
工作描述：
1、协助经理对区域内各项目物业服务中心安管工作的业务指导、监督、检查、考核、评比工作。
2、协助对全体安全管理员政治思想教育工作。全力稳定安管员队伍。
3、协助审核区域内服务中心安全管理工作计划并督促实施。
4、协助建立消防安全制度，宣传普及消防知识。
5、协助安排组织全公司安管员对各类应急预案的演练；
6、协助安排组织全公司安全管理员的业务培训、体格训练和考核工作。
7、协调处理有关安全管理工作方面重大的投诉。
9、完成上级领导交办的其它工作。
区域简介：华南区域内18个住宅物业项目，其中6个营销期物业、12个物管期物业。所有项目总共编制员工1200多人.
工作时间：1998-04 - 2005-01
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：劳资科 | 所在岗位：安全科长（副）
工作描述：
主要负责人事,安全消防，保卫，工业卫生等系列工作。
具体范围包括：
一、人力资源管理与开发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
（3）、工作报酬：
（4）、培训开发：
（5）、人员考核：
二,安全消防保卫工业卫生
1.全面负责工厂环境、健康与安全管理系统的建立和推广。
2.识别、评估、报告工厂内潜在的“环境、健康与安全”风险，并提出改善建议。
3.监察工厂内设施、设备的安全状况，检查通风及空调系统，维持一个健康、安全的工作环境，以确保员工的健康和安全。
4.对新、改、扩建厂房建筑、设施，新增设备进行“环境、健康与安全”预先风险评价，以确保新、改、扩工程及新增设备符合环境、健康与安全法律法规的要求。
5.根据业务发展及法规的要求，制定培训、宣传计划，主导开展“环境、健康与安全”宣传、教育。
6.根据法规要求，提供合适的个人劳动保护用品（PPE）。
7.建立紧急事件反应程序，为紧急事件的应急处理提供技术支援。
8.确保承办商及所有在工厂内活动的人员，了解并符合公司“环境、健康与安全”管理程序的要求。
9.入厂工人得三级安全教育，安全制度得制定及监督，组织安全消防培训.
10.安全事故得善后处理，对外各相关部门得日常交际等。
工作时间：2012-07 - 2014-10
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：环境、健康、安全 | 所在岗位：EHS主管
工作描述：
职位：EHS主管
汇报对象：APEHS经理
下属：2人
离职原因：项目结束
目前分管上海，启东，南通，深圳的项目，每个项目有来自世界各地的工程师和项目经理。作为EHSofficer,主要工作有：
1.新员工的招聘面试，并将结果反馈给现场经理；
2.新进员工的入职培训，包括公司EHS政策，24/7安全培训，客户现场介绍及注意事项，并签名存档；
3.参加月度全球EHS会议，内容包括：事故汇总及分享，各类新政策解读（如各国法律，法规，公司政策），各现场情况报告汇总等；
4.协助现场经理执行由公司总部推广的各类政策活动，如观察卡，联合管理系统，EHS季度冠军选拔，并将结果反馈给亚太区EHS经理；
5.定期评估各现场安全用具的消耗情况，在与各现场经理确认后的情况下，安排各类采购；
6.根据各现场进度及现场经理的要求，组织安排各类培训并做好备案；
7.整理汇总每月来自各现场的事故报告，并组织召开安全周会，分析原因，做好会议纪要并发送至各现场；
8.听取并整理来自现场的各类反馈，如安全隐患，最佳执行方案。召集现场经理与船厂，船东开会协商，找出解决方案，并将相关结果递交至亚太区EHS经理；
9.确定并落实各现场的紧急联络医院，并协同现场经理制定应急处置预案；
10.协助亚太区EHS经理参与EHS政策及各类手册的制定，更新，并根据现场一些实际情况提出合理的意见和建议（如PM2.5，平台升降试验）；
11.协同亚太区EHS经理进行各现场的季度审核，包括前期的联系安排，参与及后期跟踪；
12.建立年度目标计划并跟踪执行，内容包括：
a.可记录事故率（工时统计）
b.观察卡项目
c.工具箱会议
d.HSE审查
e.HSE会议
f.HSE培训
g.工作安全/环境分析
h.最佳可执行方案
i.月度EHS专题
