工作时间：2002-03 - 2005-02
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：商务主管/专员
工作描述：
台资高端超纯水设备的市场营销工作,区域市场营销及商务．省区办事处的筹建，相关的多行业各行业市场规划与拓展，重点单位行业客户的维护以及售后服务。 重庆颐洋企业发展有限公司，是中国最早专业研发，生产，销售高端超纯水设备的外商独资企业． https://www.aquapro-china.com
工作时间：1981-11 - 2015-08
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：采购主管、采购经理、工程采购审计主管
工作描述：
1981年11月—1983年6月中国人民解放军基建工程兵00064部队服兵役、战士
1983年7月—1985年8月北京城建二公司工人
1985年9月—1993年2月北京城建二公司四分公司材料员（负责材料采购、材料会计、现场管理,二级科员）
1993年3月—1994年12月北京城建二公司八里庄道桥经理部材料部部长（阜成路跨京密引水渠大桥）
1995年1月—1996年12月北京城建二公司首都机场项目部材料科付科长(首都机场2号航站楼)
1997年1月—1998年2月北京城建二公司永定路项目部材料部部长（永定路10楼、81号院7号楼）
1998年3月—1999年12月北京城建二公司防水经理部材料部部长
2000年1月—2004年3月北京城建九公司物资部一级科员（负责材料计划，加工订货、三大材及机器设备、电料建材、
防水材料的采购供应）
2000年1月—2004年3月北京城建九公司物资部负责文明现场管理、贯标认证工作、守合同重信誉管理工作
2004年4月—2011年3月北京城建九公司恒业达装饰工程有限公司经济师、材料经理.
2012年---2015年8月盘古氏投资有限公司工程采购审计主管。2016年3月-2016年10月北京天资世纪投资管理有限公司采购总监2017年5月至现在中金闵能控股有限公司招采经理
工作时间：2014-02 - 2016-07
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：PMC主管
工作描述：
1. 生产周日计划的审核（总装车间日计划，压铸，冲压，金加工，清洗，抛光车间周计划），贵重／大价值的原材料的请购。
2. 生产主计划的维护。
3. 主持每日生产协调会，对车间计划达成率，采购到货及时率，品管部到货检验及时率，仓库备料及时率进行考核，根据考核结果进行奖惩并通报。协调处理各部门提出的问题与发现的异常。
4. 每周统计销售订单及时交付率，对订单及时交付率负责。
5. ERP实施项目小组成员。按照项目各阶段的实施目标组织各部门参加针对性的培训；资料收集，审核；功能试点；工作方式转换；以及协调处理异常。负责编写《PMC部ERP操作参考手册》
6. PMC部门流程管理文件，规章制度管控文件的编制与推行。
7. 组织各部门参加订单评审会议，对销售订单交期进行评审并回复。
8. 每周组织各部门召开《呆滞料处理及预防周例会》，处理现存呆滞物料，分析呆滞料形成原因，追究责任人，制定预防措施。
9. 配合精益生产工程师试点，推行精益生产。
10. PMC部门内部培训，加强部门成员的专业知识，物料管控原理与方法，数据处理能力。（数据处理主要集中在Excel函数，SQL查询，利用VBA对EXCEL进行二次开发，加强办公自动化水平；管理知识主要是MRPⅡ/ERP在计划与生产制造方面的思想原理与计算方法）
工作成绩：
1) 任职期间每周订单及时交付率由平均60%左右提升至平均93%左右，并保持稳定。
2) 制定了《计划工作流程》与《物控工作流程》。明确岗位职责以及相关岗位间的协作方法。减少了部门内部矛盾，加强了部门成员的协作意识，提高了PMC部的工作效率。
3) 参与实施ERP实施企业资源计划管理系统（ERP），担任ERP项目组成员，ERP实施小组副组长（实施组长由副总经理担任，下辖两位副组长）。
4) 提出并编制《生产主计划》，用于分解与明确各车间的生产交期，提高了订单及时交付率。
5) 制定《计划物控部工作方针与目标》，明确了各车间生产计划的制定、审核审核、下发、签回、跟进、协调。确保订单交期准时达成，车间生产顺畅稳定。
6) 与仓储部共同建立了生产备料区，提高了生产效率，缩短了换线时间。
7) 制定实施《生产异常处理流程》，异常发生时，各部门之间分工明确，沟通协作顺畅,提高了异常处理的及时性。
8) 呆滞物料处理:
a) 制定实施《呆滞物料定义标准》，明确了呆滞物料判定方法与流程。
b) 制定实施《呆滞物料处理流程》，明确呆滞料的处理流程，以及各个部门在处理过程承担的责任与义务。
c) 制定实施《呆滞物料预防规程》，从库存预测，申购，采购，来料检验，来料评审，验收入库，保存位置与方法，领料出库，工料废处理，库存盘点等各方面严格监控物料呆滞情况。
d) 更改了原有的《订单评审流程》，明确进行订单评审的作用与意义。提高了订单评审的实用性，有效性，及时性。不再是走过场，而要通过订单评审明确责任，严格控制产品交期，确保达成既定目标。
9) 制定了《总装车间标准工时计算方法》，测定了常用产品的标准工时。提高了生产计划的准确性与可行性。
10) 制定《产能负荷计算方法》与《产能负荷表》，为计划排程提供了有力依据，可直观了解到车间人员的工作负荷与实际工作效率。
11) 兼职稽核部副主管，在职期间协助稽核部主管以ISO9001质量管理体系为蓝本结合公司自身实际状况出台了一系列工作流程监管控制文件，会议制度，稽核管理条例等，并由稽核员对相关流程管控文件进行稽查，从而大大提高了总体的执行效率。
12) 配合精益生产工程师组建精益生产流水线并投产。
13) 协助IE工程师进行现场改善。
14) 协助技术部制定《标准操作流程》，推动生产标准化，提高生产效率，规范生产流程。
15) 利用VBA，SQL等数据处理工具重新制订了工作报表，大大提高了工作效率，加强了日常工作的自动化。
工作时间：2002-07 - 2007-05
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：综合管理办公室 | 所在岗位：人事主管
工作描述：
一、人事工作：
1. 结合公司组织架构，设计《工作岗位说明书》模板，通过培训辅导填写、汇总、反馈审核等过程完成《工作岗位说明书》和部门人员职责；
2、公司各类人员招聘工作；
3、公司培训计划的实施；
4、 对员工进行月度和年度绩效考核,汇总统计考核结果,经过审核和反馈确认后将最终结果与薪酬、晋升、奖金分配挂钩。
5、负责公司员工考勤记录、月工资的核算。
6、负责公司劳动关系的管理；
二.行政及后勤工作:
1、 负责员工社会保险的办理、调干、招调工、港澳通行证及出国护照的办理;
2、负责公司营业执照、组织机构代码、自理报关登记证、检验检疫证等各类资质证件的变更、年审；
3、负责办公用品及设备的采购发放及管理；
4、建立公司车辆的档案,能源卡充值及管理、车辆保险的办理及派车管理；
5、公司会议及各部门例会的会议记录，会议精神的传达与落实；
6、公司固定资产的管理;
7、负责公司所属的物业管理公司各项事务的往来与联系,办公环境设施维护等事宜；
8、主导ISO9001质量管理体系第二次会审并顺通换证：
