项目时间：2016-01 - 2017-01
项目名称：全厂Loss time
项目描述：
项目介绍
1>前期本人和几位同事每周需要人工计算各个制程的loss time，汇总出报告。
2>后期与IT人员共同开发系统。随着系统的逐步导入，所需要的计算时间大大地缩短，准确率也大大地提高。目前需要进行日常的检查和维护系统，为主管提供所需要的信息资料。
我的职责
1>每周作出全厂各个制程的Loss time报告作为各部门KPI的依据。直接生产部门的每周损失工时比例需要控制在直接部门年初设定的目标之内。转嫁给间接部门的损失工时比例也需要控制在间接部门年初设定的目标之内。
2>鉴于全厂庞大的数据量，为了减轻工作量，与IT、PMC等部门合作，开发新系统，由系统计算每天、每周、每月的各制程loss time，从而随时、随地可以掌握工厂的生产动态并且大大减轻计算人员的工作量。
项目时间：2013-07 - 2013-10
项目名称：成都码头车辆管理看板专案
项目描述：
项目介绍
该项目主要引入IE手法改善作业流程并结合资讯技术，建立收货看板，落实成都总仓码头排队叫号机制。达到排队信息透明化，免除司机焦急等待的情绪，落实目视化管理，管控收货时效性，并预防押车。革新了以往人力为主的作业模式，辅助以资讯技术，提升作业效率和品质。
我的职责
主要负责IE组所有工作事项：1.明确到车排队逻辑，叫号收货流程设计；2.目视化看板界面设计；3.结合叫号排队流程，对现有收货流程进行优化；4.专案效益评估。
项目时间：2012-02 - 2012-05
项目名称：成都厂区制造三处KPI推动
项目描述：
项目介绍
制造三处人数总共1万余人，KPI的推行，明确了制造处的发展方向，通过KPI指标的层层分解以及横向纵向考核，在很大程度上统一全体员工的奋斗目标，保证了每个员工都是按我们要求的方向去努力。
我的职责
担任KPI推动事务局总干事一职，规划KPI推动流程，协助高层经营者完成KPI指标的制定，收集分析各部门KPI相关反馈数据，制定改善计划并予以实施。
项目时间：2012-01 - 2014-08
项目名称：CNC无人工厂统筹布建
项目描述：
项目介绍
该项目为自动化项目，主要使用机械人上下料替代人工上下料，推动CNC车间实现少人化、无人化生产，减少作业人力，提高生产效率，共计布建14个楼面，覆盖CNC机台5300台。
我的职责
在项目中本人作为项目组成员参与整个项目周期管理。前期进行自动化需求分析及布建规划、自动化车间Layout 规划；布建阶段对厂商备料进度、布建进度、设备调试进度进行控制管理；量产阶段进行损失工时分析，机器人动作分析优化，产品碰刮压伤原因分析，提升自动化设备产能及良率。
