工作时间：2007-06 - 2010-06
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：工程设计部 | 所在岗位：土建主管
工作描述：
2007年6月至2010年6月在深圳华强新城市发展有限公司。参与深圳华强宝龙工业厂区项目，在项目中任工程主管，下属4人，项目在深圳龙岗宝龙工业城，由四栋多层厂房组成，总建筑面积为60000多平方米，已顺利竣工。
2009年12月至2010年6月在河南安阳华强酒店项目（五星级酒店）任土建主管，安阳华强酒店项目地下2层，地上18层，总建筑面积为55000多平方米。
工作时间：2003-04 - 2010-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：项目管理部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1. 配合市场部进行工程项目投标方案编制；
2. 整体施工总进度计划编制， 包括设计计划，材料供货计划，安装计划等；
3. 施工图纸审查，施工技术资料准备；
4. 材料商、分包商资格预审，参与材料加工合同，分包合同的协商谈判；
5. 项目过程监控管理，对各项目工地主管培训及技术支持；
6. 工厂及工地现场抽查， 就质量/安全/进度存在的问题提出整改意见并要求相关人员落实整改；
7. 设计变更及现场签证管理；
8. 交工资料审查及移交；
主要完成项目情况：
A海外工程：(2006-2010)主要完成卡塔尔多哈赛马场等项目钢结构产品在国内的采购，生产，运输及安装其合同金额超过3000万美元。
B 国内工程(2003-2005)主要完成格兰富水泵，三九药业，百利皮革等钢结构建筑项目采购，生产，安装，其面积超过50万平方。
汇报对象：老板 下属人数：6 证明人：Nick ，Joey
工作时间：2012-07 - 2015-06
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理/项目主管
工作描述：
1、店面租赁前期的踏勘、测量以及公司内部图纸的会审。
2、新开店面的施工项目管理，工程成本，进度，质量的控制，与公司内部各部门之间的沟通协调，各施工单位，设计单位和商场物业的沟通接洽协调，
3、对施工装修项目的预算、合同、结算以及相关款项的支付管理。
4、装修施工现场管理，家具、空调、消防的协调把控，不定期的巡检维修。
5、参与工程内部组织架构的讨论和管理制度的制定，参与研讨各项费用支出标准，确保店面营业正常进行。
工作时间：2013-07 - 2017-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：产品质量工程主管 / 产品工程师
工作描述：
菲舍尔航空部件（镇江）有限公司是由香港未来航空国际投资有限公司、中航工业西飞镇江航空技术发展有限公司和镇江新区高新技术产业投资有限公司共同投资设立的合资企业。主要客户为波音、空客、庞巴迪等国外客户，同时参与中航工业、新州700等客机的研制
产品质量工程主管
1. 熟知项目波音（B777，B767），空客（A320，A350，A380），庞巴迪（G7000/8000 wing to body fairing）相关图纸和规范，按照国际通用规范AS9102，编写该项目各零件各层级（蜂窝芯，复材件，装配件）所需首件检验报告（FAIR），完成了包含波音，空客，庞巴迪项目零件约300份首件检验报告的编制，数据收集，并得到客户FACC的批准验收；
2. 编写符合项目图纸和规范的检验要求，包含过程检验和终检，整合成检验计划，使之成为零件在生产过程中判定是否合格的检验标准；
3. 根据检验计划培训质检人员如何检验和测量零件，质量问题发生后，组织项目相关人员分析并解决质量问题，利用5WHY分析和8D报告找到质量问题的根源并预防问题的再次发生。反复出现的问题立即发布停产通知，直到找到解决措施并确实有效才能恢复生产；
4. 针对有缺陷的零件需要通知质检人员在SAP系统中创建质量通知单，并及时收集缺陷数据向客户发起让步申请，由顾客对缺陷零件判定是否让步接收（返修，返工，原样使用，报废）；
5. 进行产品审核，从原材料的存取，下料，铺贴到固化，机加，装配的每一个环节，工人的操作时候符合规范的要求，记录不符合项并通知相关部门人员及时进行整改，在规定的时间内出具整改后的证据及预防措施；
6. 培训各产品质量工程师学习图纸和规范的能力，如何正确编制一份首件检验报告，提交让步单；
7. 整合和分配人力资源某大型项目在指定时间内的质量任务，满足零件按时交付；
产品工程师
1. 熟知空客项目（A320，A350）相关图纸和规范，编写指导现场工人具体制造合格产品的作业指导书；
2. 培训并规范现场工人对作业指导书的理解，正确进行零件加工制造操作，满足顾客规范的要求；
3. 对于出现质量问题的零件零件，分析问题根源并提供解决措施和预防措施；
4. 在SAP系统中创建物料清单，BOM清单，维护物料货架寿命；
5. 根据顾客回复的让步回复返修的处置意见，编写返修单；
6. 定期与顾客支持人员开会，与计划，质量，采购，销售等部门协同合作致力保证项目顺利交付。
