广告客户总监/副总监工作经历简历范文

简历本 01月19日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2011-06 - 至今

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:开发设计中心 | 所在岗位:副总监

工作描述:
全面负责公司各项目的设计管理、协助开发工作。主要负责设计管理项目有:哥弟总部大楼(珠江新城超高层)、达镖国际广场加建、龙门苑(花都47万M2商住小区)、哥弟家园(花都97万M2商住小区)、喜洋洋馨苑(清远62万M2商住小区)、中国电子商务港(珠海市横琴电子商务办公项目)、以及花都区中山医附属仁济医院、芙蓉苑的方案设计管理,建设项目分布广州、花都、清远、珠海。按公司的开发建设目标,配合开发报建、设计招标、精装修设计,把控建设项目的设计进度和质量。

工作经历(案例二)

工作时间:2007-05 - 2010-01

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:办公室主任

工作描述:
1、负责公司的行政管理和日常事务,建立完善公司的组织体系和制度体系,并监控其运行、改善,创造良好的办公环境,保障人员、财产安全;
2、负责公司招聘、培训、薪酬及员工关系等体系的全面建设,制定和完善人力资源管理制度;
3、负责公司车辆管理工作,确保车辆正常运营和车辆保养与维护维修工作,定期报告车辆运营统计报表;
4、负责固定资产、办公用品、后勤保障等相关项目管理,制定、调配、控制相关预算;
5、负责公司各种证照的办理、年检、变更和监管;
6、负责公司各种文件的归档和管理;
7、负责各部门间沟通协调工作,受理各部门对行政工作建议,提升员工满意度;
8、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作;
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作;
10、负责和香港公司沟通联络工作;
11、完成上级交办的其它工作。

工作经历(案例三)

工作时间:2007-06 - 2010-11

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:客服经理兼人资经理

工作描述:
该公司为台湾润泰集团在华投资的大润发超市,大润发现为大陆地区零售企业总营业额及单店业绩均为第一名。
本人任职期间工作为:
1、盛泽店开业前期筹备、培训、证照办理、组织宣传、公关接洽;
2、负责政府职能部门、媒体的公关协调
3、危机公关应对
4、各类顾客资料开发与管理
5、售前、售后客户服务管理
6、仓库库存、驳运管理
7、卖场美陈管理
8、IT资讯管理
9、门店各类清洁管理、有害生物防治管理。
10、商店街店铺招商及日常管理
兼任人资经理
1、负责门店人力招聘。
2、主管、员工培训。
3、全体员工薪资福利制定、考核。
4、劳资关系协调
5、劳动部门公关维护
6、总务行政工作

工作经历(案例四)

工作时间:2013-06 - 2015-04

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:集团总部人力行政管理中心 | 所在岗位:集团总部产业中心高级人力行政经理

工作描述:
1、根据集团战略规划, 进行人力资源需求预测和供需平衡分析,组织编制集团人力资源战略规划, 选择和定位人力资源管理策略及企业文化模式;
2、集团组织架构的设计与实施,组织架构的运作效果评估和组织变革与管理创新;组织集团人力资源年度工作计划和预算的编制;
3、实施人力资本管理与开发,强化领导干部的管理和绩效产出;
4、构建岗位胜任特征模型,开发人事测评工具,整合集团各公司招聘计划,细分面试标准选择招聘渠道,组织实施人员招聘并建立人才库;
5、组织员工职业生涯规划,选择和定位晋升策略,实施年度晋升计划,严控员工流动管理;
6、建立集团培训体系,评估整体能力现状,基于完成企业战略找出能力差距、定位培训需求,制定培训计划,构建讲师团队,实施培训;评估培训效果,强调培训成果转化;
7、根据集团战略目标,利用BSC, 化战略为行动,通过战略地图将成功关键因素分解落实到部门,形成企业指标体系(KPI、NNI),结合岗位PCI、PRI、WAI, 组织部门和个人绩效考核,形成包含考核关系、考核周期、投诉机制、考核结果运用的绩效管理制度;
8、根据集团战略、人力资源战略,选择和定位薪酬策略,以内部一致性、外部竞争力、员工贡献率为基础,拟定薪酬政策,兼顾公平、合法,实现效率目标;以职位等级定薪等来制定薪酬制度,实施公平、合理、激励、引导性的薪酬机制;
9、构建激励体系,定位短期激励(利益分享、一次性红利、知识技能奖、团队精神奖)、内部激励(工作标准化、工作轮换、工作扩大、工作丰富化、合理休息时间)、外部激励(具有竞争力的合理薪酬、奖励与绩效挂钩、培训、合理授权、适时表扬);
10、建设公司的良性的企业文化,创造和谐的工作氛围,并通过宣传、宣讲及活动,让企业文化得以落地,让员工充分感受快乐工作,提升士气;
11、积极主动维护良好的员工关系,健全沟通渠道(纵向、横向、会议、总经理信箱、微信群、OA、合理化建议),与基层员工及时沟通,解决问题,避免劳动纠纷、组织开展员工援助计划;
12、办公室、行政后勤事务的管理及各种活动的举办,并取得圆满成功。

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