店长/经理简历中的自我评价怎么写

简历本 10月08日 简历范文      自我评价怎么写

自我评价(案例一)

项目管理经验: 先后参与过4个国际项目管理工作,8年项目管理经验。
项目管理资格认证:2015.10, 获得PMI(国际项目管理协会)颁发的PMP资格证书。
海外工作经历:2015-2016年,先后两次被公司外派到德国工作。
英语水平:英语六级水平,听说读写的综合能力较强。
责任心强,组织协调能力强,善于沟通,乐于接受挑战。

自我评价(案例二)

自信热情,勤奋塌实,做事认真负责并全力以赴,有较强的团队精神,行业经验8年,在4S店从事销售及管理岗位5年,负责湖北整个市场运营管理与业务开发3年,对武汉市汽车电子产业和客户分布情况比较熟悉,有很强的学习与管理能力。

自我评价(案例三)

本人具备多年的人力资源管理经验,对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验; 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;文字功底扎实、执行力强。对行政(会议的安排,主持与记录,公司整个行政系统的管理与建立,企业的各种大中型文娱活动的组织与安排),人事(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展,企业文化等六大模版的全面建设)等方面均能胜任.本人心态较好,承压能力,沟通与处理突发事件能力较强。 持C1牌照熟悉行政管理体系与制度建设,对行政规范管理、客户及政府部门验厂、ISO9001-2015/OAS8000质量体系认证等方面有丰富的实践经验,具备多年人力资源及行政管理经验.

自我评价(案例四)

一、知识层面
1、接受过专业管理教育训练培训,如ISO9001\TS16949\ISO14001等相关体系、领导力、人力资源管理、供应链管理、战略管理、生产与运作管理、管理经济学、组织行为学、企业与法律、企业国际化经营等等;2、对工厂战略规划、经营管理、全面风险管理及内控体系建设、流程标准管理、快速供应链设计维护及管理有较深刻的认识;3、精通制造业全面生产营运管理:擅长拟制管理流程及优化; 熟练精益生产项目(JIT、TPS、VSM、LOB)的推行及革新专案推动,对各部门的KPI和CPI指数均有了解;4、较好的数据处理能力,熟练操作多种Excel函数及数据统计方法;出色的PPT报告能力及较好的文字、数据、图表呈现能力;
1、具有14年制造工厂管理经验,精通营运管理,熟悉产品供应体系的运作管理;2、擅长“多品种,少批量,高品质,短交期,低价格”的变种变量的生产模式;3、丰富管理实践、独立运营的磨炼及务实经验,从产品开发结构、消费性电子排产计划、物控/采购管理等有丰富的实际操作和管理、培训经验。4、良好的经营改善意识,能有效识别出支撑营运所需的关键能力,并对组织架构、职责和人力资源建设提出建议;5、敏锐的洞察力和预见性,能及时组织分析、预测市场要货及物料供应形势,制定、评审销售与运作计划, 驱动各产品的物料采购、半成品加工;以保证生产环节的连续性和均衡性;快速满足市场需求,提升服务水平。6、精于计划、控制、资源统筹,能根据订单需求,组织制定、完善和落实执行订单交付保障方案,并合理、均衡组织订单生产,确保合同及时齐套发货,持续提高产能利用和生产效率;7、灵活的计划跟踪管理;基于客户需求和生产资源,从事物料采购计划、生产加工计划的制定,保障计划结果及时准确传递到执行部门,跟踪计划执行情况,协调解决计划执行中遇到问题;8、出色的沟通和人际关系处理的能力,能推动多部门协调订单情况,并进行跟踪,提高对生产及营销的支持能力。9、熟悉业界不同企业的先进精益理念和方法,能领导部门精益改善团队,推动周边部门,从全流程整合和优化企业业务制造,提升全流程效率,降低成本和缩短交付周期;10、严格的财务数据观念,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容敏感并且并能有效推动成本控制机制,实现利润最大化。11、基于公司的业务特点,整合资源、实施生产营运系统的作业流程,达到管理制度化、标准化、流程化、表单化、数据化、信息化、市场化、自动化;并能有效固化;

有用
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