项目时间：2013-11 - 2014-06
项目名称：财务共享中心一期费用项目
项目描述：
项目介绍
泛微OA和SAP(软件环境)费用类报销单据直接通过线上OA提交、审核流转，自动生成费用凭证并传至SAP，同时SAP再返写凭证号至OA。
我的职责
参与制定项目需求并准备项目上线期初人员、供应商等主数据，同时协助第三方公司（泛微）对各个业务场景进行测试验证，完成项目开发，使项目如期顺利完成，达到预期需求结果，保证财务费用审核工作正常运转。
项目时间：2013-12 - 2017-06
项目名称：银企直联、费用报销、供应商管理、借款催收项目
项目描述：
项目介绍
1、银企直联项目的计划、推进与执行，与银行及IT开发人员的对接，对其中存在的网银及项目需求相关问题进行解答，对相关财务内容在系统上进行网页页面设计，并在IT部开发运行后进行不断地测试验证，来改进与优化系统功能，以及前期项目计划的制作、中期与IT人员的不断沟通改进、完成后操作流程SOP的制作等。此项目的意义在于，公司大批量的付款，网银支付要一条一条，效率低下，银企直联后，将费用报销系统与银行进行直连，可以在费用报销审批完毕后大批量全选一次性付款很多笔，效率得到几十倍甚至上百倍地提升，大大减轻了出纳的工作量，大大缩短付款时间。
2、费用报销系统项目的参与及改进，与SAP对接，对系统内容进行设计并向IT部提出需求，不断测试并解决系统BUG,使用过程中不断改进系统，从而使员工应用此系统进行对公或对私费用报销明细的填写，并不断优化员工的应用体验，更方便、更能达到财务部的要求，实现系统自动处理账务，实现各系统的联动。
3、供应商管理系统项目的参与及改进，与费用报销系统、SAP进行对接，使供应商管理更严谨，费用报销填写内容更便捷，银企直联付款更直接，上传到SAP时自动所做账务更直观显示供应商名称，便于供应商数据统计。
4、借款催收系统，与费用报销系统相连，对于借款未归还者，不需要先统计数据再一封一封邮件发送催收，只需要批量处理每月未归还借款者，邮件自动发送，非常便捷。
5、个人费用报销外包业务，对于公司内数量过大的个人报销审核，每天耗费正式员工太多时间，且非专业性太强的业务，外包给会计公司，可以减轻正式员工负担，减少员工招聘，所花费成本也大大降低，效率自然地也会稳步提升，从而显著增强报销速率，使员工尽可能快地收到报销款项。
我的职责
项目时间：2014-09 - 2015-12
项目名称：上海嘉定工厂搬迁
项目描述：
项目介绍
公司属于美资集团公司。从2014年起由于集团内部业务整合，上海工厂生产业务与江苏宝应工厂内部合并，13条产线、存货、固定资产逐步转移。
我的职责
负责工厂搬迁的财务人员支持。协调销售、采购、客户、供应商、结清应收应付款项。全面对关联公司内部往来款项，固定资产、在建工程、存货转移清理核算，确保最终年审计报告准确无误。
项目时间：2015-01 - 2015-09
项目名称：SAP新系统上线
项目描述：
项目介绍
ERP,SAP(开发工具)财务系统由原来老的系统转到新的系统，将财务历史数据导入新系统，实施运作。
我的职责
参与协助新系统上线项目，顺利完成项目实施与后续跟进追踪。和各部门（采购，税务，项目部等）协调完善流程，制定更新操作流程，提高部门间的工作效率。
