项目时间：2003-05 - 2003-09
项目名称：广东省联通公司719工程
项目描述：
项目介绍
广东省各个地市联通分公司进行CDMA/GSM信号大覆盖，涉及大楼、大型运动场所、公路、农村等区域。武汉虹信通信负责将室内信号覆盖产品在运营商方面的销售、安装、调试、维护工作。
我的职责
负责室内覆盖项目设备的安装过程协调、调试、验收、交接及设备维护项目的组织管理。
项目时间：2010-10 - 2014-04
项目名称：拔尖创新人才培养
项目描述：
项目介绍
通过选拔少数具有创造性潜质的高中学生进入高校实验室参加课题研究，以及高校专家参与指导高中学生研究性学习等方式，培养高中学生的科学探索兴趣和创造性思维能力，拓宽基础教育阶段创造性人才培养的途径。
我的职责
1．负责计划的全局统筹规划；
2．负责筹备组织召开领导小组工作会议；
3．负责制定计划的评估方案；
4．督查各地各单位计划推进情况；
项目时间：2017-03 - 2017-05
项目名称：KPI管理
项目描述：
项目介绍
1、考核生产员工：品质、效率、交期、成本、5S、安全、出勤、执行力、工安违纪、工作态度、士气；
2、各部门衔接考核：日常问题的沟通与处理，物料信息、品质问题、技术标准、重点事务等；
3、项目管理：考核软件上线后全公司职员参与其中，将合同管理中的项目管理作为首要任务推行；
4、制订高效JIT生产模式及奖罚分明的个人绩效考核。
我的职责
1、公司KPI考核软件项目负责人；
2、负责与制作KPI考核软件的工程师洽谈合同；
3、KPI制作前的具体项目指标设置，确保各项考核指标的准确性及有效性；
4、KPI考核软件制作全过程的跟进、改进以及效果评估；
5、负责制订营业部、市场部、采购部、计划部、财务部、行政部、品质部、技术部、生产部、仓储部、物流部、生产员工等相关部门的KPI考核项目指标。
项目时间：2007-10 - 2008-10
项目名称：北京恒日工程机械有限公司人力资源战略与培训项目
项目描述：
项目介绍
2007/10 -- 2008/10：合作伙伴：北京八九点管理咨询公司
项目描述：这个项目是一个长期合作项目，合作时间是3年。根据企业业务发展，作为公司方，与咨询公司一起制定公司企业发展战略及规划以及企业组织架构设置、构建。重新建立了公司的培训体系，对公司中高层管理人员进行了系统的培训规范（含MBA课程培训）并开展游企业特色的企业文化建设等工作。
我的职责
