项目时间：2009-03 - 2010-08
项目名称：楠香山项目
项目描述：
项目介绍
成都市高新区香山大道
建筑面积:300000平方米
我的职责
参与前期项目收购尽职调查工作
办理公司变更等相关行政手续
全程参与项目前期定位、策划工作、建筑设计优化及相关工作
负责前期项目报规报建工作、项目项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议
全程参与项目工作推进及相关工作协调
完成项目规划、建设验收
项目时间：2017-06 - 至今
项目名称：企业内部员工积分制管理项目
项目描述：
项目介绍
采用企业内部员工伿分制管理模式的导入；
1、在现在的管理模式上增加积分制管理的激励模式；
2、改变企业的人才流失问题；
3、解决企业的团队成长力问题；
4、解决企业的生机活力问题；
5、解决企业家族力量的问题；
6、解决企业制度有效落地执行问题；
成果：半年时间连锁门店数量增长了50%，管理指标达成率增长了10%左右等；
我的职责
项目时间：2008-05 - 2010-04
项目名称：鸿阁一号
项目描述：
项目介绍
成都市天府大道南延线东侧
建筑面积:110000平方米
我的职责
协助办理竣工验收工作
办理墙改基金退还
办理散装水泥基金退还
协助办理交房事项
项目时间：2011-06 - 2014-12
项目名称：远洋·红星海世界观
项目描述：
项目介绍
【Situation 情境】：
[独享十里黄金海岸 180万国际滨海城邦] [集团战略级核心项目]
(背景：前后服务三年余之大型项目；产品线复杂，销售压力大，覆盖不同领域，以下只概要列举其中部分品牌事件与动作)
1）市场竞争激烈，全国级开发商蜂拥；
2）产品线繁杂，营销资源分配棘手；市场端由于产品线长、大而全带来的“平庸”印象问题突出；
3）远洋品牌进入区域市场有一定程度积累，但品牌定位与印象不够突出鲜明，“通常做法”当道，卷入“扣大帽子”式的品牌构建市场大流；
4）逆势销售压力以及集团回款指标压力；
【Task 任务理解】：
1）大盘营销逻辑确立必要；
2）产品线过于繁杂，多线并举，需人为平衡理顺其间关系；并急需扭转市场印象，找到从“平均生”向“优等生”转化的构建方式；
3）面对激烈异常的细分市场（包括龙湖在内的多家全国性房企别墅产品）竞争，新推主力产品「鼎墅」急需找到属于自己的定位；
4）年度新推产品——山谷洋房的品牌构建与突围；
5）一个纲举目张的KEY SLOGAN（年度传播计划），达成“以点带面”到“以面托点”的动态循环；
6）品牌老化，市场传播声音呈现疲态，传播信号及样式趋同；人群基数需要规模化扩大；
【Action 行动】：
1）大盘逻辑：经过分析研判，面对自身“满汉全席”（产品大而全的比喻）式的产品现状，以及首推别墅产品竞争对手——龙湖的“小龙虾”（别墅专精专卖的比喻）式的品牌印象，确立“全聚德”（拳头产品领衔的400余到特色菜体系）式的品牌基本逻辑；通过将现有产品系化零为整，以全新的红星海品牌带动整体，新构建的“优等生”——别墅产品带余部，又以余部反向支持整体为核心的动态推广逻辑；
2）对别墅产品重新定位，改「鼎墅」（原有案名）为「骄傲的墅」，理由为：经过研判，当地客群七成以上为周边辐射区域中的“建功立业”者，高度关注身份标签，尤其在进入一个非自我传统势力范围内更是强化了这一过程； 另外，也与项目所在地天赋异禀的自然资源和大区域的进取精神相扣；同时，案名以近乎口语化的极简方式回应时代语境，于激烈竞争中树立鲜明易于传播的品牌形象；
3）滨海商业街「红商业」品牌构建（品牌定位、命名、包装、传播），一个有关“红”的故事；
4）为山谷洋房产品命名「青屿蓝」，并以不同以往的一句“ 山谷有两面 青屿蓝 ”的slogan（slogan组合，内置案名），打造完全异于市场的品牌性格；
我的职责
5）针对理顺多产品线并举之问题，创造性的创建了“远洋家族”概念，管理整合诸序列；成功将旗下诸多产品建立宗族关系，人为划分层级比例；在销售上亦在各项目营销中心建立“家族展售点位”；传播上，开创性的建立“一稿家族用”的传播分配，形式上引入“APPLE DOCK”理念，有效解决了信息传达的清晰度问题；
6）提出“兼容总括、以点带面”的传播解决方式：红星海年度传播计划——“向红星海要答案”（KEY SLOGAN），以一个巧妙的逻辑，化零为整、以多对多的应对繁杂的信息线索，横向兼容了从传播到活动，从事件到场景植入，甚至囊括了直投、老客户维护在内的一系列层面，有效整合提升传播力度；
7）远洋品牌动作方面，提出构建“高尚海洋文明”价值观，将之前确立的陈道明项目代言人的定位，升级为“远洋文明大使”，组织号召并传播“海洋守护者”的理念；在城市核心景区与热点地区设计资助建立城市级景观；资助成立“海洋守护者”志愿者环保组织，维护城市自然景观与宣导海洋文明价值观；为品牌注入异于市场“通常做法”的更鲜活积极的内涵与声誉；在品牌发声层面做到突围，为远洋整体品牌战略提供强力支撑；
【Result 结果】：
1）大区年度销售冠军项目
2）通过年度传播计划——“向红星海要答案”，及一系列的品牌动作；明显提升项目整体知名度与声望，塑造了产品鲜明的品牌印记，并促发市场及业界热议；
3）其中，「青屿蓝」品牌，很荣幸的创造了“未提案 已过稿”的业界成绩，在提案前夕获悉，已获得包括集团决策部门在内的一致高度认可；并荣获当年最佳案名，视觉形象亦收到各方好评；后续中，区域市场及区域市场外亦出现诸多「青屿蓝」的跟风“仿冒体”，形成很大程度的类型产品占位态势；
4）「骄傲的墅」依托鲜活的品牌形象及针对性的心理定位，突破了传统形象与制式做法，形成市场突围，很大程度的增益了后续销售行为；
5）「红商业」以“红”为触手，直接加速了品牌IP的构建与品牌资产及资源的积累；结合后续传播攻势塑造了又一个“新远洋化”的品牌；
6）凭借项目服务的优异成绩与高层认同，荣获远洋集团品牌业务委托合同；
7）一次签订三年连续性服务合同，并以项目主策划代理公司角色开展督导各项作业；
8）个人受项目高层邀请，作为顾问团一员，参与香港等地考察之行；
9）多次受邀为集团内部中高层管理人员进行品牌授课培训；
