项目时间：2013-04 - 至今
项目名称：并购旧厂房 兴建酒店 提供法律意见书
项目描述：
项目介绍
在“三旧”改造中，2013年3月公司欲并购某公司（三个股东）距广州军用机场1000米左右的三间旧厂房来开发30层公寓式酒店。
并与出让方初步达成意向：股权转让费3300万元，付清3000万后再办理股权变更登记。
公司高层要本人为该项目出具法律意见书：
在签订并购协议前，必须查清以下情况：
1、该仓库有无抵押、优先受偿权、共有权等权利负担。
2、出让方债务情况，特别是要查清出让方是否有隐形债务。出让方提交该项目股东资产清单及债务清单，签订并购协议时应注意：对此前的债务全由出让方承担。
3、出让方承租情况。如有承租户，必须先由出让方解除承租合同。
4、政府规划部门对容积率是否有限制规定？
5、改变土地使用性质，是否能顺利通过审批？
6、资金来源。资金缺口有多大？是否能顺利贷到款？是否有除贷款之外的其他办法解决资金短缺困难？
7、建成后是出租还是出售？利润空间有多大？须组织人员先行市场调查。
8、必须办理好股权变更登记后，才能付清股权转让款。
经调查发现：
A、有一间厂房被抵押。
B、有近200万债务在公司财务账面上没有体现。
C、有6户承租合同在2014年2--5月份才到期。
D、对容积率有限制，不能超过10层楼高。
我的职责
为该项目出具法律意见书。
项目时间：2012-07 - 2012-10
项目名称：新客户导入
项目描述：
项目介绍
公司首次承接印度客户lemon的订单，本人协助前端销售与客户沟通并建立商务合作的标准流程，为后续业务的开展奠定好的基础。
我的职责
1、作为客户与公司内部的商务窗口，沟通协调所有事项。
2、建立订单接收到出货的流程。
3、pull in交期
4、实时监控各环节以确保出货顺利。
项目业绩：
1、首单达成客户要求，于60天内出货。
2、于1月内接到客户返单，订单数量为首单的2倍。
项目时间：2010-06 - 2010-06
项目名称：电子商业汇票系统
项目描述：
项目介绍
1.电票系统各类业务报文的测试工作。
2.电票系统各业务角色及功能的测试。
3.电票系统连通性测试。
4.以及推广至各家分行的调试和上线等相关工作。
我的职责
项目时间：2009-01 - 2009-06
项目名称：专柜绩效考核及团队拔河评比项目
项目描述：
项目介绍
为了提高员工销售积极性、提高专柜销售额，特推出了绩效考核制度和团队拔河项目 通过品牌接触点评分、销售额评分、内刊评分等评比项评选优秀员工和优秀销售团队。
我的职责
绩效考核制度、团队拔河制度的制定
