项目时间：2017-02 - 至今
项目名称：2017T100产品研发设计部组织架构
项目描述：
项目介绍
1??以公司现有优势及资源做出新业务项目拓展计划，拓展项目有服装供应连实现线下结合互联网O2O+B2B模式进行项目运营发展。
我的职责
一根据公司实际情况做出运营模式发展战略
1部门组织架构。
2发展模式及渠道。
3利润点。
4项目季度阶段性计划。
5人才培养与晋升制度。
6渠道整合及渠道拓展计划。
7部门工作内容衔接。
项目时间：2016-04 - 2016-05
项目名称：品牌策划与市场营销课程
项目描述：
项目介绍
团队合作自创服装品牌。
团队合作，开发一个自主服装品牌。全程参与市场调研分析（市场调研，问卷调研），品牌定位设
定及创立（主要完成品牌MI（理念识别）系统与VI（视觉识别）系统的设计开发），产品开发，品
牌营销策划。
我的职责
项目时间：2017-01 - 2017-03
项目名称：17SS产品采买计划案
项目描述：
项目介绍
本项目中主要是共同确定17SS季度产品的市场定位，服装款式、版型、颜色、面料以及印花等等，并对采买方向和采买计划作出明确的规划。
对上一季节同期数据进行分析；整理流行、销售、消费者表现等资讯；未来销售季预测；设计下一季产品战略、单品组合、构建货源模式和财务计划；整理货源资讯、市场流行资讯，分析历史同期畅、滞销情况，分析上一季销售，制定采购计划，执行采购；制定货品的销售周期、补货周期、库存监控等。
我的职责
在本项目中本人即是买手也是设计师，与团队7人历时一个月完成了该季度整盘商品的企划案，并参与收集、分析、开发、采买等环节中。以采购各个不同品牌为主要任务，对时尚的快速复制，多款加少量，达到效益超出公司目标增长20%的销售额。
项目时间：2013-06 - 至今
项目名称：Coach Costing Tool Project
项目描述：
项目介绍
1.根据板房完整的纸格导出整个袋子的所用材料的面积，周长和所有部件的长度和宽度
2.算出整个袋子特殊工艺的时间
3.算出整个袋子的材料总价
4.根据导出的纸格，特殊工艺时间，材料总价和工厂产能算出整个袋子的工时/工价和利润
5.根据CCT测算出来的数据和每个月工厂的实际收益分析比较哪些款，哪些袋型是亏损的，再和Coach进一步的完善CCT的database
我的职责
1.核对IE部提供的特殊工艺时间是否准确合理
2.找出CCT测算出来的数据和实际生产数据之间的差异原因
3.提出工厂的comments/suggestions并反馈给Coach请其完整CCT后台数据
