项目时间：2014-11 - 2015-04
项目名称：混凝土机械公司机制砂子公司SAP项目
项目描述：
项目介绍
项目名称：混凝土机械公司机制砂子公司SAP项目
项目时间：2014年11月至2015年4月
担任职务：MM组组长
项目描述：机制砂子公司为混凝土公司新成立的制造部，随着机制砂产品的成熟，业务的扩张，以及公司内部的业务对接，SAP系统是内部管理必不可收的信息化工具。
项目职责：确保SAP系统在机制砂子公司正常运营
项目业绩：项目圆满完成，SAP系统的投入，使得机制砂子公司的各项业务管理更加规范，同时与公司总部其他制造部形成内部对接，统一管理；在项目中我个人获得项目一等奖、公司嘉奖。
我的职责
确保SAP系统在机制砂子公司正常运营
项目时间：2011-04 - 2011-12
项目名称：百度校园推广
项目描述：
项目介绍
第一批参与百度校园推广工作人员，见证了百度校园推广从无到欣欣向荣的过程。
推广工作主要包括微博互动宣传、sns交流推广、举办活动展览、线下聚会交流等，积极有效的在高校大学生中扩大百度的号召力和影响力。
我的职责
作为组长，负责：
1>. 江苏省各高校人员名单及联系方式的整理汇报、优秀参与人员的奖品发放；
2>. 线上线下活动的组织；
3>. 协助校招组在各大高校的校招工作。
项目时间：2016-11 - 2017-02
项目名称：供应链金蝶系统上线
项目描述：
项目介绍
进入公司时，账目差异巨大，基本资料不全。从整理基础资料、账目调整、流程调整到2017年1月底金蝶系统完全上线。
我的职责
1、基础资料的整理；
2、前期账目差异的整理、调整；
3、供应链流程的梳理；
4、供应链人员金蝶系统权限的梳理；
5、金蝶基础信息的录入，流程权限的划分及相关人员的分工及培训；
项目时间：2016-07 - 2017-06
项目名称：纸盒材质变更
项目描述：
项目介绍
项目职务：领导者
所在公司：强生眼力健（杭州）制药有限公司
项目描述：纸张材质/克重/工艺的变更
项目业绩：每年节约采购成本60万人民币
我的职责
作为项目的领导者，起草变更，督促项目成员按时完成各项行动，按时完成变更及达成成本节约目标
