工作时间：2007-03 - 2008-04
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：设计部 | 所在岗位：电气设计师
工作描述：
职位名称：工种负责人，设计校对人、电气专业组长
汇报对象：项目经理
下属人数： 4个
工作地点：杭州
工作职责：从事民用建筑电气设计工作
主要完成项目：
1.杭州丰元大厦（6.1万平方米，一类高层，商业，地下三层，战时人防面积约为2700平方米，平战结合六级人防）
2.杭州三塘村“城中村”改造农居安置用房（12万平方米，一、二类高层，地下二层，战时人防面积5300平方米）
3.钱江苑住宅小区（7万平方米，一类高层，地下二层，战时人防面积6900平方米）
4.浙江宁海物流中心（4万平方米）
5.钱江新城农贸市场（7900平方米）
6.浙江省特种设备检验科研综合楼（1.1万平方米，二类高层）
7.杭康药业孵化器大楼（5.2万平方米，一类高层，地下三层，战时人防面积2000平方米）
8.香积寺路以北A-R21-1地块安置用房（8.5万平方米，二类高层，地下一层，战时人防面积3900平方米）
工作时间：2005-03 - 2010-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：现场专业工程师、暖通专业组长、项目工程经理
工作描述：
二○○五年三月来到深国投商用置业有限公司工作。公司主要从事商业地产的开发建设，我在工程部作为甲方代表负责工程管理工作：
首先在南海项目任水暖专业工程师，负责现场暖通、给排水专业的工程管理，完成了南海深国投商业中心（桂城凯德广场，7万m2）的建设；
二○○七年在佛山项目任安装专业工程师，负责现场暖通、给排水、电气专业的工程管理，完成了佛山深国投商业中心（佛山印象城，10万m2）的建设；
二○○八年在广东省公司任暖通专业组长，后兼任给排水专业组长，负责顺德、肇庆、东莞、惠阳、湛江等项目的专业技术管理工作；
二○○九年任华南区域公司暖通专业组长，兼任肇庆项目工程经理，完成了肇庆深国投商业中心（端州凯德广场，4.5万m2）的建设；
工作时间：2015-10 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：项目部 | 所在岗位：机电设计经理
工作描述：
负责天府汇中心项目（商业综合体项目，包含四季酒店，超高层，商业群楼，总建筑面积52万方）的方案规划，设计，招标，现场管理
1、负责前期机电方案规划，标准的编制；
2、负责供电外进线的规划，并取得供电方案；
3、负责机电设计标准的编制，机电图纸的审核；
4、负责设备选型、招标技术文件的编制及招标；
5、负责与各顾问公司联络，审核顾问公司的设计方案，对接各专业的各种技术方案；
6、负责招标图纸、施工图纸的审查，并提出意见；
7、负责与市政联络，如供电局、广电、电信等部门；
8、负责图纸和方案的优化工作，节约建设成本；
9、负责施工现场预留预埋的检查与验收；
10、配合各专业完成技术对接，如精装、景观、建筑、幕墙、标识等
11、根据现场实际情况负责出具相关的设计变更。
12、负责现场施工管理，制定施工计划，负责设备的调试及验收；
工作时间：2015-05 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：集团设计管理部 | 所在岗位：机电设计经理
工作描述：
汇报对象： 集团设计总监
工作职责：公司目前所有4个项目：
1、全面负责机电专业设计管理工作；
2、负责对机电设计单位的考察选择，管理设计院，协调各专业意见，遴选最优方案，完成方案、扩初、施工图、二次机电深化设计等阶段设计管理任务；
3、协调市政配套工作，完成相关送审报批工作；
4、负责机电招投标有关机电安装单位、甲供大设备、乙供设备材料品牌制定等技术工作，协助成本控制管理；
5、负责现场机电施工技术审核检查。
负责项目：
1.博地中心由方太集团和万银集团联合投资，项目位于杭州市萧山区钱江世纪城核心区。业态为城市综合体，含甲级办公、五星级酒店及配套商业，地下3层，总建筑面积为30万㎡。由1幢高度280m塔楼和2幢高度150m塔楼组成，已获美国LEED金奖预认证。
2.宁波中青文化广场项目位于宁波北仑区泰山路654号，总面积45万㎡，最高楼180米，主要由影视制作工业、娱乐体验设施、商务办公、主题商业和功能酒店等形式构成的商业综合体。
3. 湖州南太湖主题公园发现岛项目位于湖州太湖旅游度假区，以欢乐水文化为核心元素的大型文化旅游综合体，占地450亩，集主题公园、主题酒店、主题商业、文化娱乐等多种业态于一身的一站式旅游度假项目。
4.新青年城市之家 项目位于杭州市上城区重工路和东新东路交叉口，项目总建筑面积约22000平米，全精装修酒店式公寓。
总结：由于开发商是民营制造企业转入房地产，在2009~2013高涨阶段拿的土地，超高层商业综合体开发经验更是不多，以博地中心为例2010年4月获得土地，到现在五年项目只建到土建7层，前期对市场的摸索项目定位，开发流程，设计反复的修改等花费大量时间，人员流动也大起来。目前还是边建造、边设计、边修改。开发商在技术设计环节一直是依靠国内设计院，无法满足扩初、招标图、施工图的配合，服务意识欠缺，因此还是考虑适当引进机电顾问的服务。在模式一（方案设计、初步设计、施工图设计、二次机电设计、招投标配合、施工监管、调试竣工验收交付使用）；模式二（方案设计审核、初步设计审核、施工图设计审核、二次机电设计审核）；模式三（根据项目情况和业主需求以模式一和模式二中某些阶段组合而服务），考虑费用因素和业主内部人员大多没有与顾问公司打交道的经验选择模式三。
