项目时间：2013-09 - 2015-11
项目名称：中国移动深圳分公司13/14年vi制作执行和卖场终端改造
项目描述：
项目介绍
包含移动自有营业厅和社会加盟营业厅卖场按照移动vi标准装修）。以上参与统筹的项目从前期项目分析（包含项目可持续性，利润率等）到标书制定，后续项目的执行和项目拓展全程把控，做到数据化管理，科学化管理，项目执行不以主观意识为准绳。包含卖场内手机登终端展柜制作，发包给供应商，管理供应商执行标准，按时间进度完成，以及突发时间把控，控制项目利润比。前期项目投标，标书撰写，中标后工作分解，下游供应商组建，考察供应商实力，评估供应商制作、组织实施的能力，安排供应商相关物料打样。提前收集项目验收及结款资料，为项目及时回款做准备，在项目执行过程中和甲方相关人员和监理公司建立友好的客情关系，为拓展项目体量做准备，充分挖掘客户需求（例如客中标的是卖场装修，可以顺带问客户开业庆典是否有需求等）。
我的职责
全程主导项目执行，完成项目，维护良好的客情关系，拓展项目体量。
项目时间：2013-03 - 2014-12
项目名称：引进合资企业
项目描述：
项目介绍
合资的目的是为了引进了投资额3600万元的一条生产线；合资的结果：生产线于2014年4月份已经正式投产；合资后，按照合资方要求重新建立按照合资方要求重新建立帐套，设置科目，定义科目核算内容等并进行宣贯。
我的职责
1、配合投资方对公司情况摸底；
2、投资意向书的财务条款谈判；
3、投资合同中财务条款审核；
4、配合投资方审计；
5、资产评估报告公司筛选，工商变更手续办理。
项目时间：2015-07 - 2015-09
项目名称：蓝桥N9系统上线
项目描述：
项目介绍
该项目从新梳理了物流公司的业务流程，从开单、配载发车及其最后的客户提货签收，全部实现了系统的透明化和流程化，杜绝了分公司和网点从中更改运费赚取额外的差价。解决来了的财务结算、比例分成、代收款结算以分公司预付制的问题，从而在资金上面保证了公司的安全。
我的职责
作为项目的核心成员，负责项目的实施和测试以及流程化的意见
项目时间：2013-06 - 2013-08
项目名称：员工集体劳动纠纷
项目描述：
项目介绍
2013年为配合完成公司收购项目的战略指标，奋战一个多月参与400多人的集体劳动纠纷案件，最终成功解决所有纠纷，完成收购任务。
整个过程中，参与资料调查，员工档案核查，14个月的薪资数据核查，与团队人员计算赔偿方案，草拟以及签订各项文件，汇报公司。多次反复与员工、政府沟通，协商谈判，最终顺利解决。
我的职责
计算赔偿方案、与政府协商（争取优惠或者便利措施）和员工谈判面谈，最后逐一与员工签订相应的协议书
