项目时间：2009-01 - 至今
项目名称：出货准时率的提升与订单生产交期缩短
项目描述：
项目介绍
出货准时率从2009年的50%上升到90%，交期从60天缩短到40天。由于采购订单的及时生成，大大减少了空运的次数，运输成本比2009年下降了20%，为公司节省了大概1000,000USD 。
我的职责
1.主动积极地建立起与供应商、公司内部相关部门如开发部、品质部有效的工作模式。
1）与重点供应商举行周例 会讨论订单出货事宜。
2）在会议上运用各种有效的沟通技巧，比如：聆听，谈判，影响等等...... 来达来会议目标。
3）创新地用EXCEL建起一系列一目了然的表格管理工具来计算工厂的产能产出、订单预测。这些对帮助工厂及时地开磨具及人力准备起了起了关键的作用，从而有效地调整工厂的产能，为后面的出货打下了强心针。
4） 创新地用EXCEL建起KPI 报告来计算工厂的出货准时率。
2. 依据每个供应商的具体交期制定及执行缩短交期的计划。
1）收集各个供应商的来料信息及加工时间
2）依据第一步找出导致交期长的因素，然后各个击破。
3）依照各个解决方案,如零件当工化或改制程等，与相间部门及时有效沟通。
项目时间：2016-05 - 2017-06
项目名称：汕头市餐饮品牌化调研
项目描述：
项目介绍
通过对汕头的餐饮品牌化经营的调查，了解汕头餐饮现状及餐饮品牌的形成过程，得出品牌化经营的优点与存在的问题，在此基础上给汕头市餐饮业提供长远发展的建议。
我的职责
负责团队对外及对内的交流与沟通。访问餐饮企业的员工及管理层，实地调研餐饮企业的经营状况；对消费者消费的影响因素进行调查；定期联系导师汇报项目进度并获取建议。
项目时间：2013-09 - 2014-08
项目名称：自动化仓储项目组建（项目投资三亿元）
项目描述：
项目介绍
自动化物流中心是全公司乃至整个文具行业首个集物流仓储和分拣配送为一体的物流中心，建筑面积20000平方米，满足公司未来生产发展需要，物流中心采用了立体高架库，统一立体货架，数据信息处理系统，高速分拣系统等，实现了物流仓储机械化，自动化，信息化管理，系统提供了托盘库位10000个以上，箱式货位15000个，拣选存储货位约15000个，一小时处理订单约10000行，日吞吐货物可达40000箱
我的职责
1:全自动化立体仓储组建（单层5500平方米，共四层）
2：SAP 与WMS系统对接，基础数据核算，核实，录入，演练！
3：根据不同的出货需求，安排补货，拆零，拣货！
4:PDA 终端扫描收货！
项目时间：2010-02 - 2010-10
项目名称：Manhattan WMS系统业务化移植上线项目
项目描述：
项目介绍
作为公司该项目主担，对接Manhattan公司，完成WMS仓储物流管理系统本地业务化移植，二次开发，以及与主机厂EFI系统接口开发工作，并制定公司级系统操作，管理标准，推广，实施，库房上线使用及后续管理工作。
我的职责
