项目时间：2007-08 - 2009-09
项目名称：苏州圆融时代广场N2、N5项目
项目描述：
项目介绍
圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的“商业综合体“及一站式消费的复合性商业地产项目。
我的职责
材料采购管理、账务管理
项目时间：2010-05 - 2011-03
项目名称：集团公司批次管理项目（2010/05–2011/03）
项目描述：
项目介绍
集团总公司非常重视客户关于产品可追溯性的要求，并且要求公司产品务必追溯到原材料源头。
按照业务流程，仓库部门要负责材料入库到材料发放和成品入库到成品发运的批次管理要求。
1、学习、了解公司对批次管理的定义及要求；
2、配合IT同事，开发批次管理模块和系统测试；
3、配合设计批次标签；
4、分阶段实施并完成材料批次管理要求；
5、标准化批次管理要求（实物和账务）；
6、制度上把批次率盘点准确率与员工KPI考核挂钩；
我的职责
原辅料仓组长
1、学习、了解公司对于批次管理的定义及要求；
2、实施批次管理作业并定期回顾；
3、通过流程要求，固化仓库人员操作，自觉养成批次管理作业的习惯；
项目时间：2011-11 - 2011-12
项目名称：北京工厂首届叉车技能大赛（2011/11–2011/12）
项目描述：
项目介绍
为了提升员工叉车操作技能和宣传厂内叉车安全操作，工厂领导决定北京当纳利首届叉车比赛有仓库举行。
首次叉车比赛，分别比赛决出冠亚季军，并取得圆满成功。
我的职责
仓库&物流主管
1、发起并策划该比赛；
2、设计比赛项目、设定比赛考核标准；
3、寻求工厂领导层、工会和HR的支持和赞助，圆满举办该项目；
项目时间：2016-05 - 2016-09
项目名称：名创优品澳大利亚店铺项目
项目描述：
项目介绍
负责名创优品澳大利亚项目物流管理岗位
我的职责
# 2016年5月参加名创优品总部开店培训。包括从开店筹备、店铺员工日常会议召开流程、店长店铺运营管理及巡店、区域经理店铺日常管理、员工礼仪、店铺风格与货架组成、店铺陈列、产品ABC结构及利润构成分析、客单价及客流量,期段数据分析、货品计调及供应链库存控制等。
# 2016年6月-7月：开店筹备。进行物流渠道调查及开发引进中澳物流、中国澳洲报关行，澳洲进口产品法规、关税等，微量产品测试澳洲进口法规。
# 2016年8月：及同时协助筹备澳洲第1家店铺，协调店铺图纸设计，店铺装修材料、货架、收银设备、灯具及配件采购等。依据开店进度正式采购首批开店运营产品及备用库存、开业剪彩等产品。并于9月初正式开业。
