项目时间：2013-08 - 至今
项目名称：软银Pepper机器人研发到量产
项目描述：
项目介绍
现在类人机器人还属于新兴产业，相当于电脑界的windows95.研发项目难度大，且要求在位置中探索。
这要求对零部件的监管与采购有着极高的精密度。（本人负责的区域）
而且同时要维持我公司与客户，与代工商，以及与供货商之间的良好关系，否则研发的难度会更大。
从我入职的研发阶段，到现在的量产阶段，我很好的完成了任务。
我的职责
- 处理与代工商的关系，并且与之合作进行项目管理及监控 （统筹，策划）
- 确保生产之前及生产中来料状况 （供应链管理，库存)
- 处理中国海关相关的一切零部件贸易及进出口问题 （incoterms，报关流程）
- 出访中国大陆供货商 及保持与供货商的良好关系发展 （采购，交流）
项目时间：2007-08 - 2009-01
项目名称：奢侈品牌开新店的筹备（物流）
项目描述：
项目介绍
帮助某意大利著名奢侈品牌在中国开设新店提供物流方面的支持。
我的职责
根据客人对时间、地点、仓储的具体要求，安排装修物资，货品等，装运，航班，清关，送货等一些列事务。将具体货物按照客人的要求送到指定店铺，为开店做准备。 在2007年至2009年间， 在大中国地区共开设了7家分店。
项目时间：2010-07 - 2010-10
项目名称：原材料仓业务操作指南（2010/07–2010/10）
项目描述：
项目介绍
规范原材料仓实物管理和账务管理，以减小人员流动对部门开展工作的影响。通过标准化作业，提高工作效率及减少工作失误。
1、明确仓库管理责任和范围；
2、明确材料仓，各岗位人员工作职责和范围，以及KIP考核指标等；
3、组织班组长及有经验的仓库管理员，对材料仓管理范围、职责、日常工作及突发事件的讨论，并引导大家对建立原材料仓业务操作指南项目达成共识；
4、分两个阶段，完成对材料仓实物管理和账务管理操作指南的制定；
5、组织新员工学习新完成的原材料仓业务操作指南，并收集反馈意见，补充完善该操作指南；
6、部门会议中，宣布执行新原材料仓业务操作指南并安排部门人员培训学习；
我的职责
原辅料仓组长
1、制定项目目标和计划；
2、推进项目按照计划执行，并定期回顾项目进度；
3、项目完成，组织人员定期学习，并检查项目实行情况；
项目时间：2012-02 - 2012-11
项目名称：菲律宾CALACA 2*150MW、SEMIRARA2*15MW燃煤电站项目
项目描述：
项目介绍
菲律宾Calaca 2×150MWCFB 燃煤电站项目，项目位于菲律宾八打雁省calaca镇的Brgy.Caluya。项目所在地电网频率为60赫兹，中等级电压为4.16KV,有别于我国的常规要求和习惯。电厂主要包括2×480 t/h 循环流化床锅炉和2×150MW冷凝式汽轮发电机组等。SEMIRARA2*15MW项目所在地电网频率为60赫兹，中等级电压为4.16KV,有别于我国的常规要求和习惯。电厂的循环硫化床锅炉将100%燃用塞米拉拉劣质煤，锅炉的设计、效益及性能保证，都基于设计煤种，并且在设计环境温度32℃到38℃（干球温度），1.01 bar 绝对大气压和80%的相对湿度的条件下运行。
我的职责
1、负责菲律宾国内经贸关系、商务成本、贸易法规、环境保护的项目调研以及免税手续的办理流程；
2、拟定运输合同，商谈运输合同细节；拟定物资出口计划表；
3、审核外贸合同，信用证，进出口单据，原产地证书的申领，核销单的口岸备案，交单，核销等手续；
