项目时间：2011-11 - 至今
项目名称：新品开发、品质改善、成本改善
项目描述：
项目介绍
①担任涂装新品开发，确认例会色调，涂装式样，良率，效率，涂料单耗及其他涂装生产关系成本（客先夏普、富士通、松下）
②涂装各生产项目良率改善推进
③各生产项目效率及原价达成监督及提升
我的职责
生产课涂装关系担当
项目时间：2011-01 - 2011-05
项目名称：精益生产
项目描述：
项目介绍
通过正略钧策改善方案的实施，可以在短时间内大幅度提升企业的生产管理水平，实现生产周期的大范围缩短，解决企业在制品、原材料占用企业大量资金的问题。
我的职责
负责实施精益生产的调查和实施工作。
项目时间：2013-04 - 2013-09
项目名称：补给品工厂设备移设及焊接生产线设备安装调试项目
项目描述：
项目介绍
在公司装焊车体部领导安排部署下，13年直接负责补给品工厂的切替设备移设与安装等项目！以及老旧车型夹具部分结构从新设计与改造工程！多次参与日方（号试）工程！
我的职责
项目时间：2013-06 - 2016-12
项目名称：生产线体改造
项目描述：
项目介绍
项目背景：1.公司从原来的机种相对单一转向小批量，多机种，缺乏柔性；2.员工需要从坐立作业转向站立作业；3.线体设计不合理；4.节约生产空间；
项目过程：外部咨询公司进厂指导，并培训精益生产课程，在咨询公司指导下完成第一条线的改造，后面的两条线由我们项目团队自己设计方案并完成改造；
项目收益：OOE提升30%，在原生产车间由3条线到5条线，大大增加柔性，导入了自动包装，自动装挡纸器等自动工装；
我的职责
1.作业项目的核心成员，参与整个项目，包括前期规划，方案的设计，成本及回报的计算，供应商选择，项目施工进度，验收，项目按时完成设计目标（OEE提升30%）；、
2.负责数据的收集，并将产线产能提升状况反馈给项目成员，组织项目成员改善线体改造后的遗留问题，确保按时完成项目的设计目标；
2.对项目配套的EJT提供设想，并负责EJT在生产上的使用，及使用过程的反馈；
