工作时间：2016-02 - 2016-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：实验室、生产部门 | 所在岗位：服装/纺织/皮革工艺师
工作描述：
1.协助工程师制定皮革试验加工的生产工艺，并在试验室做皮革物性相关试验及检测；
2.生产流程跟单及确认，做相应的现场改善；
3.协助工程师做皮革喷涂、染色配方的调制以及判色；
4.加工后的成品品质确认；
工作时间：2015-08 - 2017-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训讲师兼总监助理
工作描述：
1、负责处理与代理商之间的纠纷事宜；
2、负责部门各项会议的组织和实施工作；（招商会议和公益会议）
3、负责公益会议中的募捐工作；
4、负责代理商汇款，返利、核对，与财务部门对接相关工作；
5、负责与品牌部门对接，基金以及产品的相关宣传资料的制定；
6、市场相关信息及数据的整理工作；
7、协助部门总监管理部门内部人员及相关工作处理；
8、相关培训课件的制作及讲解
工作时间：2010-10 - 2013-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：技术部 | 所在岗位：技术员
工作描述：
一，实验室内做仿石涂料配方的相关调试，各种助剂测试
二，室外试验区检验涂料在露天下的各种测试，并记录数据，整理
三，车间生产的技术指导，确认达到出厂标准
四，有时外派工地现场打样，解决现场施工问题
五，整理完整实验数据，汇报领导
工作时间：2017-01 - 至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：制造事业部 | 所在岗位：生产领班/组长
工作描述：
我把“领导管人、流程管事”的一书划分为:
第一 人事分开管，事情才好办。意思就是说:管人和管事需要不同的模式，管人需要更新到人情，管事需要流程规则，人情意味着模糊、灵活、宽容，流程意味着明确、死板、较真。
第二:领导管人，是怎样炼成的又怎样避免掉入人情化管理陷阱。比如书本所说领导只管人，不管事，是因为领导没人真正管事也管不了事务，而且我们工作中需要一个责任人和不要老板介入到具体事务中决策，要提高流程管事的权威性。人情化管理和制度化管理的利弊合二为一，更能让企业管的住人的心，也管的住人的行为。所以领导要学会自我练习斩断分别心和执著心，要做到真正的管人之道必须借鉴佛家的修心无分别、不执着，让心跟着身体走；借鉴儒家的修身“先修后管”先修炼好自己才能得住别人;借鉴道家的修道“自胜者强”，对自己的行为，对自己下狠劲。控制自己、约束自己、改变自己。
第三 流程管事的方法有哪些，管事中出现冲突和博弈又怎样解决问题。流程管事的方法有六种分别为限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法工都在工作必不可缺的，让流程管事更有效的规则。但在这些方法管事中要建立责任体系，就会出现冲突和博弈，会使员工不要安逸工作，制造人人自危的企业分围，来使企业中的人处于一种受刺激的状态，进而调动自身的能量来应对环境。出现冲突和博弈极端时需要领导介入管事管人处理问题。
领班: 1.组织实施车间生产计划：(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。
