项目时间：2016-10 - 2016-12
项目名称：政府渠道管理及品牌销售 | 项目工具：windows2000，windows2008， windows2007，windows2010，
项目描述：
项目介绍
该项目要团队合作，需要创新能力和外交能力。
我的职责
1.抓住政府管理层心里，了解他们需要什么，我们有什么，通过各方面资源与其有效的洽谈和拜访最终达到合作的目的。2.合作的跟进，数据的分析，制定长远的合作途径和计划。3.进行软硬件安装，数据上传。4.进行渠道管理与分析，建立更好更长远的公司发展需求。
项目时间：2016-02 - 2016-05
项目名称：金牌展位项目
项目描述：
项目介绍
在租房二手房的列表页，精准和置顶的上面展现出10个金牌帖子，并按照点击进行收费。
我的职责
管理项目， 整体把控项目进度，推动项目进展， 跨部门的沟通和协调，解决项目中的问题， 识别项目风险和准备风险应对。项目执行中， 灌输项目管理意识和敏捷实践方法，培养项目经理。
项目时间：2014-03 - 2015-04
项目名称：配电宝
项目描述：
项目介绍
此项目是公司在从传统资讯行业往互联网+靠近的一个标志性项目的一个开始，再此项目中我们提出了要对施工现场进行系统的管理、要在配电工程领域建立一个类似于淘宝之类的平台：在该平台上用户有自己的角色、既能在平台上展示自己、也能够在平台中持续的输出、输出内容；既能在平台上找到合作伙伴、也可以在平台上找到供应商；同时可以通过移动终端对现场进行管理，做一个移动平台；除此之外，我们还考虑在平台中建立交际圈形成社群，增加平台凝聚力的设想。
我的职责
在此项目中，我是以咨询经理的方式进入团队，也是我做的第一个项目。
在项目中主要完成了对川内部分施工单位、设计单位、供电企业的调研工作，同时对不同的角色和配网工程全过程进行分析，找到困难痛点，进行角色扮演，找到解决方案。进行完前期工作之后，开始对项目进行进一步的功能设计及网站app的原型绘制工作，对app原型进行内部路演和外部调研。
最终通过多方参考，确定分布进行配电宝的设计开发工作。
项目时间：2016-05 - 2016-12
项目名称：产能提升30%以上
项目描述：
项目介绍
案例：
公司名：武汉恒泰通技术有限公司
公司规模：100人
公司产品：SFP、SFP+、1*9等各种封装形式的光纤模块
公司问题点：
1.生产各工序脱节，各区域负责人对制程衔接能力弱，影响出货交期；
2.各区域负责人事务繁多，没时间处理生产各种异常；
3.员工自由散漫，无进取心；
4.无标准工时，无法清楚知道每天产量；
5.一人一岗，生产平衡率低，瓶颈工位太突出；
6.生产辅料成本高；
7.基层管理干部工作无计划；
8.纯手工加工、组装，生产效率低下
改善对策：
1.将各区域负责人工作分类a.生产管理；b.物料管理；c.工艺管理，归纳管理职责并制订相应考核指标；
2.召开生产部员工座谈会，肯定他们的成绩，激发他们对未来的向往，提升他们的集体荣誉感；
3.大力打造家庭化企业a.早会；b.集体活动
4.标准工时的测量，各工位合并、删减、分解、简化，提高生产线平衡；
5.统计各辅料的寿命或单位用量，领用登记、以旧换新，并纳入物料管理者的绩效考核；
6.拟定基层管理干部培训计划并实施；
7.引导员工，与之一起确定每天工作量，并持续监督执行；
8.发扬公司PK文化；（各小组、各车间）
9.引入各种治具、夹具，提升生产效率；
10.推行各项规范（早会、周会、品质例会），并监督实施
成效展示：效率提升34%
我的职责
挖掘生产问题点，提出有效的改善方案
