项目时间：2008-05 - 2017-08
项目名称：生产管理
项目描述：
项目介绍
刚去工作岗位时全厂百分之80都是零时工。全厂规模400多人。订单紧促。因为计时工人大部分都是临时工导致每次出货都很紧张。现场管理压力很大却有心无力。在经过3个月之后通过详细的了解并大胆改革。公司大部分临时工转为公司工人。其做法就是用大量的时间去了解公司存在的制度问题及计件工人的薪资情况。并写好报告与CEO不断的沟通改善之下做出全厂计件的大胆做法，并承诺工人不愿意做的可以离职，只要敢留下来的保证工资上升百分之10-15.在很多人举棋不定的时候公司举办了第一次工人生日晚宴，并告知每个月都会有晚会举办。打造以厂为家的公司文化。同时动员全厂报括总经理的管理做工人的思想工作，有困难给予及时的帮助。在经过大约一个月的工作后工厂流失临时工百分之30。其他工人度过了思想波动期稳定下来。此时的工厂生产量却没有下降。因为计件大大的提高了工人的积极性。工资比原来公司承诺的只多不少。这时又一个举措让公司在工人招聘上发挥了作用。那就是动员全厂包括管理等给公司介绍工人，按人数的不同给出相应的奖励。因为公司让工人看到希望并有奖励制。一时间大家都力争着介绍亲朋好友给公司。3个月公司工人从300达到500多人。全厂上下都处于兴奋状态。公司在没有增加成本的情况下再也不用加班到深夜12点后。工人工资在2005年度突破3500--4500.在这种情况下公司再推出末位裁员制度。名单由车间主管提供。每个月必须都要有一个以上工人给于辞退。除非有两个以上管理出面担保下个月该工人的生产量、质量、等综合能力能提高外绝不放宽条件。公司于2006年正式走上产业化。在后面通过公司不断的改革创新、不断完善公司制度的前提下一直到2017年公司因为人工太贵而搬迁到柬埔寨。
我的职责
负责全厂生产计划，从订单制作到签订生产板件、再到原材料采购到具体生产排期到成件入库。（生产中的进度跟进，质量掌控、原材料及辅料成本的监督。车间的安全问题、6S现场管理以及工资成本的核算等）
项目时间：2005-01 - 2015-01
项目名称：大庆客运枢纽站、大庆市公积金办公楼等项目
项目描述：
项目介绍
大庆客运枢纽站是大庆地标性建筑，外墙是铝板装饰和玻璃幕墙装饰，大部分是双曲面铝板。建筑包含土建、钢结构、玻璃幕墙、铝板外墙装饰等。
我的职责
项目经理：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目时间：2009-08 - 2010-04
项目名称：E5857，E5832
项目描述：
项目介绍
此项目为华为高端的无线model项目，为全球定制，包括出货日本的壳体件。品质要求很高，定制方案繁多，开发量产周期短。
我的职责
担任项目经理，负责项目的整体协调和统筹安排工作，包括开发中的各种问题点的发现和改善。负责项目的开发和签样，量产产能以及良率的提升。
项目时间：2016-02 - 2017-01
项目名称：格洛（佛山）物流园项目
项目描述：
项目介绍
工程总用地面积为150042.25m2。本项目占地面积为90024.60m2。其中主体工程为新建五栋单元物流仓库，建筑高度15.00m（室外地坪至女儿墙高度），室内外高差1.3m，建筑层数1层。建筑主体由钢立柱加上结构钢梁、拉条、偶撑、圆管支撑组成。屋顶及内外墙体（工具房墙体除外）采用镀铝锌钢板维护系统，工具房外墙采用50mm厚岩棉夹心金属复合板。屋面采用点式采光带和风机排烟。钢结构总重量5000t
我的职责
审核施工蓝图，施工劳务预算，材料预算，制作量预算，样品确认，施工和安装方案编制，材料验收，考核分包商，编制施工进度及人力需求计划，加工厂协调与验收，进场材料验收，政府、业主、监理、分包各方协调，签证及技术核定单办理，政府手续及各种文件办理，竣工验收，工程决算，项目成本分析，协助房产证办理。
