项目时间:2005-03 - 2007-07
项目名称:制造部TPM推进项目
项目描述:
项目介绍
项目主要针对极板制作部所有生产设备进行全面生产性维护,组建专门成员,对车间所有设备制定精细评价标准,分阶段实施达成目标;项目全程有日本顾问参与指导跟进,有专门的奖金和技术团队支持,推进效果明显。
我的职责
1、组建TPM团队;
2、制定评价标准;
3、分工协作,职责划分;
4、过程监督指导;
5、问题改进;
6、与其它部门协调对接;
7、不间断开学习交流会,成果总结分享;
项目时间:2009-04 - 2009-10
项目名称:日全食观测镜
项目描述:
项目介绍
网络(开发工具)
电脑两台,电话两部(硬件环境)
网络,电话(软件环境)我们的这个项目,不属于很大型的生产加工销售,只是抓住了千年难遇一次的日食出现机会,通过采购原材料,然后联系厂家生产,自己聘人包装,总投资四万左右,是个很小但很有意义的投资,也成为当地媒体关注的事实,我们曾申请了生产的一些特权,顺利成为武汉第一家批发商,短短几日销售空空,最终利润接近二十万,因为产品很简单,所以很容易生产,主要是后期的销售,最终的成就,还是感谢媒体的帮忙,这也就是一次机会,让我们的团队成员都得到鼓励,思想得到升华!
我的职责
负责原材料采购,广告宣传及批发销售,因为是自己和朋友创业,后期担任了销售经理一职位,通过网络,张贴,设卖点等一系列方法,使我们的产品顺利、畅销,得到了预期以外的喜悦。
项目时间:2009-05 - 2009-12
项目名称:昌九城际铁路永修特大桥
项目描述:
项目介绍
刚架系杆拱桥,主拱跨径128m,主拱截面高3.5m,宽1.2m,拱肋横向设置4道一字撑,钢结构总吨位6000(含墩架)
我的职责
负责现场管理及工作协调,监督施工进度 、质量、成本;组织工程项目检查和材料设备进场验收,主持现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认;现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;协调工程项目施工中的设计、施工问题
项目时间:2016-03 - 2016-12
项目名称:推动薪酬核算变革
项目描述:
项目介绍
推行计件薪酬制度,实现多劳多得。推行过程中通过试点三个月后,员工看到了实惠,逐步全面推广。
我的职责
主要负责制度讨论、员工培训灌输实现计件的好处、协调处理计件过程员工一时不适应改革的心理障碍。