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生产计划/物料管理(PMC)简历，基本信息，姓名：简历本，求职意向：生产计划/物料管理(PMC)，工作经历：1、从事各类生产计划的制订；保障计划结果及时准确传递到执行环节,跟踪计划执行情况，协调解决计划执行中遇到的问题；2、负责根据投放的生产任务单进行配套査询，并及时下达生产任务单(自制生产、委外加工单等)，并下推生产领料单；3、安排和控制生产领料及生产进度；4、跟踪和反馈生产任务完成情况;对过期未完成生产任务要协调处理；5、负责系统工单的下达与维护；6、每天召集...
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生产计划/物料管理(PMC)简历模板，求职意向：生产计划/物料管理(PMC)，工作经历：入司之后，两个半月的车间跟班实习(12小时工作制，白班晚班倒)，前一个半月对车间生产流程和生产中出现的品质问题及解决方案有了大致的了解，后一个月在设备部实习，对车间生产设备的工作原理和设备问题经常出现的故障和解决方法有一定的了解。在转正进入办公室之后，对生产的整套流程有更深层的了解。对计划部、采购部、品质部、仓储部、设备部等部门工作内容一定认识，方便之后的跨
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生产计划/物料管理(PMC)工作简历，基本信息，姓名：简历本，求职意向：生产计划/物料管理(PMC)，工作经历：1、全面负责仓库收料、备料、发料及产成品进仓、出货等日常管理工作和人员安排，协调相关部门的关系，对仓库现场各个工作监控，及时与上级沟通。2、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；3、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物...
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生产计划/物料管理(PMC)求职简历，基本信息，姓名：简历本，求职意向：生产计划/物料管理(PMC)，工作经历：1.根据内销以及OEM订单结合生产部门的生产能力制定生产计划（月度、季度、年度）。2.每周更新调整以MRP及产能利用率的基础数据，完善主生产计划。3.确保系统BOM的准确性，收集各部ERP数据审核便于掌握生产进度资料。4.确保物料辅料能够及时供应，不会因材料短缺而导致停产。5.与采购部门合作，提高物辅料的可用性和交货的稳定性。6.设定物料安全库存，控制合理库...
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生产计划/物料管理(PMC)个人简历，基本信息，姓名：简历本，求职意向：生产计划/物料管理(PMC)/人事专员/客服及支持，工作经历：主要工作内容有：1、车间生产计划的制定、月任务上/中/下旬评估核算，产能负荷分析及产能的调度。2、车间生产计划进度的跟进、保证客户订单的按期交付，生产计划达成率的统计，及未完成的原因检讨。3、跟进仓库原材料的来料状况及了解供应商的送货习性。4、生产中质量异常的回报及时处理，部门间事物协调。5、订单的评审。...
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基本信息，姓名：简历本，意向：生产计划/物料管理/PMC，工作经历，工作描述：主计划MP
工作内容:
1.国内（IMS）、国外（OMS）接单评审（交货期），ERP中下单达系统单；
2.周订单完成通报，发布各厂订单履约率，以及作业达成率考核状况；
3.月度产销会汇报:季度订单需求汇报，季度生产要点以及瓶颈；重大品质改善需求，工艺改善需求概要；季度物料需求通报（对口供应链，highlihgt重点物料瓶颈）人力以及线体需求和规划；
4.成品
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简历本整理的生产计划/物料管理/PMC岗位工作经历范文，工作描述：1.根据销售订单及生产状况编制日、周、月生产计划，并经核准后下达至各制造单实施； 2.订单交货在及时性:根据生产进度对生产计划进行调整并进行监控，保证计划完成率；
3.月度计划会议的主持:根据销售月度预测订单,做出整个工厂生产部门的人工上班时间预算及人工成本的管控;
4.新产品工艺结构的评审、生产各单位额定效率、超产奖金的制定及计划系统
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简历本整理的生产计划/物料管理/PMC岗位项目经验范文，项目描述：项目介绍
从2005年9月开始，为了更好的控制仓库的流程以及对材料的库存进行控制，减少库存成本和呆料。更好的满足生产需求，缩短材料的周转期限。有物流部经理ROBERTS领导开始对物流仓库进行改造。
我的职责
我负责和德国的同事OTTO对所有仓位的合并和确认设计，然后安排维护SAP系统的仓库信息，按照信息导入扫描系统。和WOLFGANG对所有的BOM和ROUTING进行再一次
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简历本整理的生产计划/物料管理/PMC岗位自我评价范文，自我评价：本人在首钢公司工作近12年，其中任职调度及生产计划员近10年。能够熟练使用办公软件，对各种文件及报表进行处理。熟悉生产管理、安全管理、质量管理、6S管理制度等。在职期间通过了轧钢工职业技能初、中、高级考试并获得证书。
本人学习及适应能力强。对工作认真负责。具有良好的协调沟通能力及丰富的管理经验。组织能力和执行力强，应变能力强，思路清晰，具有较高的逻辑分析能力及现场问题解决能力，有一定的预判
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1.每天早晨组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达。2.运用PDCA管理方法，总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施. 3.制定各工序岗位职责，奖罚制定. 4.合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务. 5.对员工的考勤，工时，加班，请假，离职. 6.对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录，对工装，夹具，劳保，辅料的领用进行有效管理并记录. 7.负责对新进员工
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