项目时间：2013-09 - 2017-07
项目名称：福清56号机组设备冷却水泵项目
项目描述：
项目介绍
福清核电站5、6号机组是国内三代核电华龙一号核电堆型的首个项目，华龙一号目前也是世界上最先进的三代核电技术路线，华龙一号由中核集团自主研发设计的三代核电堆型，在主要设备大部分实现了国产化，尤其是泵类设备的国产化工作尤其突出，我们也有幸成为华龙一号最关键的泵类设备核三级设备冷却水泵的供货厂家。
福清核电站5、6号机组设备冷却水泵项目共有8台套泵类设备，设备结构形式为双吸泵，配套功率900kW，安全核三级，主要材质为锈钢，合同不仅受工程公司监管还受核安全局华北站全程监管。合同总金额达1500多万。
福清核电站5、6号机组设备冷却水泵项目设备包，设计院由北京核二院负责对技术文件的批复和澄清；中核工程有限公司负责整个项目的采购管理工作，从招投标、合同谈判、合同签署、各项付款、工程类文件批复、项目进度管理、质保监管等等，核安全局华北站对关键点进行监督检查。
我的职责
本项目从最初的项目立项到招投标工作的开展，公司成立了投标小组，由我担任组长配合事业部总经理协调公司内部技术、质量、生产、采购的负责人员，安排相关标书工作任务，检查标书质量，确保各部门提出的部分满足招标要求；在协调内部资源整理好投标文件的过程中，设计院的技术负责人就规范书中的涉及到我司技术人员理解有偏差的技术问题进行澄清交流，并做好设计院的工作；对于工程公司的采购关键部门和关键岗位的负责人，为了确保项目顺利拿下，多次拜访（不限于公司拜访）最后取得了别人的信任。 在最后确定投标价格的关键时刻，我对参加投标的竞争对手进行了详细的分析，并对主要竞争对手的价格进行了预测，结果表明，价格分析和预测比较理想，我们的投标价格在投标过程中占据了较高的分数。 宣布中标后，又代表公司进行合同谈判工作，对于合同谈判中的各细节进行了详细梳理，把认为有可能是bug的挑出来，提前和工程公司关键人员沟通，把问题化解在谈判之前，确保谈判的顺利和谈判气氛，使合同顺利签单。 在合同签署完毕后，公司成立了项目组，由于前期对整个项目的熟悉和对全过程的了解，在项目组中担任项目副经理一职，主要配合项目经理，分管项目采购单位的沟通协调及项目执行过程中文件提交进度等工作，为项目顺利进行顺利交货提供了前期保障工作。 本项目我们公司和中核工程公司联合成立了党员突击队，本人领取了突击队分配的工作任务，作为党员不仅要完成突击队安排的任务，还要起到模范带头作用。
项目时间：2017-06 - 2017-11
项目名称：旭日图书管理系统
项目描述：
项目介绍
权限管理，管理员管理。图书进行增删改查操作，用户可以进行购买、结算等信息，运用到了mqsql数据库等。
1.对项目的流程结构以及分层有深刻的认识
2. 整个项目最大的收获就是对该项目中出现的异常和错误，通过前辈指导和自己查阅资料解决，培养了自己解决问题的能力。
我的职责
1、对项目进行详细需求分析
2、构建数据库表，明确各自任务
3、搭建SSM框架，制定规范（编码规范和命名规范）
4、对项目整个进度进行控制，对不懂的地方进行讨论
5、整合项目，对项目进行优化
项目时间：2015-07 - 2015-09
项目名称：销售业绩
项目描述：
项目介绍
本人进入公司后第一个月熟悉各大楼盘，进入公司第二个月根据客户需求达到成交，一套三室两厅和一套两室两厅。
我的职责
主要负责发现客户挖掘客户，了解客户需求推出公司所代销的新盘，根据客户需求达成协议。
项目时间：2011-09 - 2014-11
项目名称：三门AP1000MP10非核级泵项目
项目描述：
项目介绍
AP1000核电项目世界上最先进的三代核电技术路线，我国从美国引进三代AP1000核电堆型，三门核电站一期作为AP1000核电首堆，在主要设备大部分采用进口，而在核岛用泵方面，我们是极少数能在全球首堆中取得关键泵设备国产化供货的厂家。
本项目三门核电一期和海阳核电一期4种规格各有16台套泵类设备，其中双吸泵8台套，单级泵8台套，配套功率有7.5kW、15kW和45kW三个规格的配套电机，且电机要求配套尼玛电机，主要材质有双向不锈钢和球铁两种，合同总金额达四百多万。
MP10泵类设备包，设计院由上海核工院配合美国西屋公司负责对技术文件的批复和澄清；上海国核工程有限公司负责整个项目的采购管理工作，从招投标、合同谈判、合同签署、各项付款、工程类文件批复、项目进度管理、质保监管等等。
我的职责
本项目从最初的项目立项到招投标工作的开展，公司成立了投标小组，有我担任副组长配合事业部总经理协调公司内部技术、质量、生产、采购的负责人员，安排相关标书工作任务，检查标书质量，确保各部门提出的部分满足招标要求；在协调内部资源整理好投标文件的过程中，设计院的技术负责人就规范书中的涉及到我司技术人员理解有偏差的技术问题进行澄清交流，并做好设计院的工作；对于工程公司的采购关键部门和关键岗位的负责人，为了确保项目顺利拿下，多次拜访（不限于公司拜访）最后取得了别人的信任。 在最后确定投标价格的关键时刻，我对参加投标的竞争对手进行了详细的分析，并对主要竞争对手的价格进行了预测，结果表明，价格分析和预测比较理想，我们的投标价格在投标过程中占据了较高的分数。 宣布中标后，又代表公司进行合同谈判工作，对于合同谈判中的各细节进行了详细梳理，把认为有可能是bug的挑出来，提前和工程公司关键人员沟通，把问题化解在谈判之前，确保谈判的顺利和谈判气氛，使合同顺利签单。 在合同签署完毕后，公司成立了项目组，由于前期对整个项目的熟悉和对全过程的了解，在项目组中担任项目副经理一职，主要配合项目经理，分管项目采购单位的沟通协调及项目执行过程中文件提交进度等工作，为项目顺利进行顺利交货提供了前期保障工作。
