十多年国内知名房地产开发公司以及甲级设计单位的工作经历。全程参与了卓越集团上海公司所有已开发项目从拿地到交付的全过程设计管理工作，积累了丰富的设计管理和团队管理经验；熟悉房地产开发全流程，熟悉规范规程，善协调、强沟通，善学习，有团队精神。
房地产开发就像踢足球，团队强才是真正的强。
正规土木工程专业毕业；经过十五年以上的结构设计工程经验积累；深谙结构专业设计主要节点；熟悉建筑结构设计规范和施工规范；有多年地产公司工作经验。
他可能有机会对公司有如下建议：1.公司在项目选址的时候尽量不要选择容易将不动产变为动产的地区，或是高抗震设防烈度的地区。因为如此这般的话公司将会比不重视这些的公司少投入20%-40%；2. 公司的结构成本的控制应该是全过程的，结构成本的管理应该是成为整个设计阶段成本管理的重中之重；因为结构成本占到建安成本的40%～60%，3.结构工程师最好在项目方案、扩初设计阶段就进行参与，因为从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看，方案、扩初设计阶段的贡献值高达64%；4. 公司对项目建筑物高宽比超限应严格控制；因为如此这般的话公司将会比不重视这些的公司少投入建筑成本；5. 公司对项目建筑物结构超限应严格控制，因为如此这般的话公司将会比不重视这些的公司少投入结构成本及设计周期；6.公司对地下室设计做方案的时候就要对地下室布置作合理的优化，因为地下室设计(方案阶段)的习惯做法是尽可能多的把面积划进来，但往往这样做出来的地下室有很多无效的面积，既不能做车位又不能做设备用房，反而增加了成本……
工作上，在设计岗位，方案阶段，能对建筑方案提出可行性建议及论证结构选型的经理合理性，施工图阶段，能配合各个专业，做到结构设计准确性；在施工阶段，能配合甲方，施工单位，监理单位，勘察及质监部门做好后期服务工作；
在项目总工程师岗位，能对整个项目的安全，质量，进度，全面负责，配合项目经理，做好各项工作；
在地产公司设计管理岗，能充分履行岗位职责，把控各个设计节点，对整个项目的经济合理性全面负责。
生活上，本人养成了良好的生活习惯，严谨的生活态度，良好的生活作风，生活充实而有条理。为人热情大方，诚实守信，勤奋好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心，性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神。
具备框架、剪力墙、框架-核心筒、钢结构等结构形式的设计经验，有商业综合体设计经验，且有超高层工程设计经验，擅长从结构方案到施工图设计及各专业配合方面对项目优化设计。中级职称；目前在安徽一家房地产公司工作。
使用软件:AutoCAD/TSSD/PKPM/Midas/ETABS/SAP2000/3D3S/Revit等。
