项目时间：2005-04 - 至今
项目名称：筹备新店
项目描述：
项目介绍
对行业的发展现状和未来发展趋势具有较深的洞察和分析能力，了解行业内新兴技术、运营方式等；全程参与3家新店筹备开业至今，全权掌控1家全新KTV开店筹备管理工作经验；对KTV筹建的工程、设计、设备采购有基本的掌握，具备跟这些相关专业口的人的工作交流和协作的能力； 具有团队的组建、领导、管理能力，具备全套的影院管理制度体系的创建能力
我的职责
项目时间：2016-07 - 2017-08
项目名称：西藏大学校园网运维监控平台 | 项目工具：Tomcat
项目描述：
项目介绍
负责对西藏大学现有网络中的防火墙、交换机、路由器、服务器等进行监控管理。并实现：安全管理、数据管理、日志管理、系统维护、角色管理、用户管理、入网流程管理等功能。
我的职责
负责对该项目前期客户沟通、需求调研；负责项目落地后运行环境的安装调试；负责项目验收后该项目的后期维护及项目相关问题收集反馈。
项目时间：2015-08 - 2016-09
项目名称：博奥赛斯OA和考勤定位系统选型 | 项目工具：服务器端VM vsphere5.5+windows2008 客户端win7、winXP
项目描述：
项目介绍
随着公司快速发展，全国各地纷纷开拓新市场，不同地区分布不同等级的办事处、驻点销售和技术。海外市场部2015年开始建立、2016年初新开了北京分公司。这些导致办公流程新增很多而且非常复杂；外部员工人数一年翻倍、各级人员手机审批和对外部人员考勤定位需求强烈。原有旧通达OA在运行维护期间已经暴露无法满足需要，需要升级或更换为其它OA。为此邀请了泛微、用友、金蝶、金和、通达进行投标；
由于中途新增北京分公司和新的片区导致公司架构发生很大变化，原有方案2016年全部重来，多次沟通后根据各部门需求重新绘制流程图。最后在金和、通达两家做详细的功能性能对比。经过与两家技术人员多次设置、搭建，金和展现了其优秀的流程设计能力完成了严苛的复杂流程设计；通达通过流程设计和两周开发也满足了最终的需求。经过财务、业务、人事行政等部门多次测试最后通过了验收。完全实现了OA升级虚拟化平台下各地各级人员利用PC和手机进行申请、审批、考勤定位等所有需求。
最终因为阿里钉钉免费办公系统的推出而经理未能选择这两家功能完全符合要求的OA，10月开始逐步迁移到阿里钉钉上。
项目收获：经过对金和、通达详细测试了解了两个软件的流程设置功能，做了搭建实测。提升了在快速发展的公司中对客户需求不明确和公司变化剧烈的情况下如何深挖本质需求、绘制协调优化流程、编制严谨开发需求文档的能力；如何协调项目进度并组织测试和验收的能力；
我的职责
1）邀请各OA厂商投标、编写招标书、开标评分表；将各阶段评测结果汇报各部门经理和总经理；
2）对接各OA厂商售前、技术人员。与各部门沟通汇总协调甲方需求形成需求文件、利用visio绘制正规流程表提交OA厂商；
3）组织各部门请专门人员参与测试，并收集反馈意见，直至最终验收；
4）搭建虚拟化测试和商用环境；
项目时间：2011-06 - 2011-10
项目名称：整体企业网络建设、综合布线
项目描述：
项目介绍
2011.6-2011.7
公司上线电商业务，总部隔壁建立新两层办公区，独自负责网络布线规划、办公区搭建、弱点配置、机房建设
2011.9-2011.10
公司总仓重新规划装修，独自负责网络布线规划、办公区搭建、弱点配置、机房建设
我的职责
总体设计、负责人
