项目时间：2015-01 - 至今
项目名称：原麦山丘五道口店
项目描述：
项目介绍
原麦山丘五道口店，从开业前人员招聘，人员培训，设备进场，开业前地推活动的执行，装修验收，人员进场，物料进场得前期筹备，通过我们的努力，最高营业额高达6万，在八家店的中央前利润百分比最高～成为原麦高层口中的优秀店～从中我学习到一家店面是如何成长，如何变强～跟感谢能有这么一个平台任我发挥
我的职责
项目时间：2016-06 - 2016-09
项目名称：加盟管理体系优化完善
项目描述：
项目介绍
由于公司前期体系不完善，加盟业务的快速发展造成了公司很多潜在的不定因素逐渐浮现，公司为了稳定良性的将公司业务转型，特针对加盟业务进行完善及优化。
在项目前期，针对公司原有加盟相关文件、制度逐一进行了解，同时发现问题并提出建设性建议及拟定完善推进计划；项目中期落实完善计划，并对每一项修改完善的内容与相关部门进行沟通优化，最终向总经办提交系统性的体系搭建文件；项目后期，监督各部门落实新体系，并不断协助解决及优化落实中的机会点。
我的职责
担任项目总体负责人、协调人，直接对总经办汇报计划及进度，对相关任务部门进行建设性建议的提出，并协助完善落实计划。
项目时间：2016-07 - 至今
项目名称：中华大智库中华知名专家
项目描述：
项目介绍
依据中共中央办公厅、国务院办公厅中办发〔2014〕65 号《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，遵循习近平同志“把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务切实抓好”要求，经国家科委（87）国科发综字0379 号文批准成立、国家人事部人中编﹝1989﹞31 号文批准的中国管理科学研究院，在初步建成极具中国影响力的高端智库“中华知名专家（中华大智库）”基础上，继续在各领域各行业开展中华知名专家的组织遴选工作。
我的职责
任职中国管理科学研究院经济论坛专家委员会副秘书长以及执行总监推广中华大智库中华知名专家项目
项目时间：2016-10 - 2017-02
项目名称：参与公司组织系统完善及建设
项目描述：
项目介绍
1.参与公司组织架构、职位说明书、薪酬体系、绩效考核、员工职业生涯规划的项目，完善公司的组织系统；
2.制定完善外地工厂的组织系统建设。
我的职责
1.根据公司战略规划，完善生产管理中心的组织架构、岗位定岗及人员定编；
2.负责制定完善补充生产管理中心及工厂各岗位的职位说明书；
3.负责生产各岗位绩效考核指标的制定及完善；
4.负责制定员工晋升标准制定，及评定标准等工作。
