项目时间：2014-04 - 2015-08
项目名称：全员绩效考核（传奇数码）
项目描述：
项目介绍
1．战略目标的分解与落实：
通过绩效管理体系，将传奇数码战略目标、年度经营目标，逐级分解落实到传奇数码各部门及各岗位，以保证在部门目标和岗位目标实现的情况下，支持整个传奇数码经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通，提供有效的管理工具：
绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通，提供了一个全面、且易于操作的管理工具。
3．建立绩效提升的正反馈机制：
绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动传奇数码业务发展和效益提高，最终实现传奇数码经营和管理水平的不断提升。
我的职责
1.负责建立并完善公司战略实施管理体系，拟订公司对下属各单位的经营考核方案。
2.负责组织制订并实施公司全员绩效考核方案，向管理人员提供绩效管理技术培训。
3.以绩效考核结果为主要依据，提出员工职务与薪酬调整意见以及培训提升方向。
4.负责绩效管理及相关的工作。
项目时间：2009-11 - 2010-04
项目名称：阜丰商品调味品产品推广及市场开发
项目描述：
项目介绍
负责阜丰商品调味品产品推广及市场开发
我的职责
在阜丰集团担任销售部门经理期间；用2个月时间成功打开前期各级销售人员1年多打不开的京津冀蒙地区市场。实现所管辖市场无空白；3个月时间打造全国样板市场-天津市，从零到超百万销量。现在阜丰品牌味精产品定价及销售方法策略还是我在任时提出建议制定的方案。
项目时间：2017-05 - 2017-06
项目名称：公司发展战略规划
项目描述：
项目介绍
根据公司现有资源及前期的技术积累，围绕精密光学，以精密光学需求（精密加工设备制造）、精密光学及图像学应用（机器视觉）作为企业发展的基点，在提升精密光学所需精密制造装备的水平的基础上，发展自动测量、自动检测和自动分拣技术，服务于智能制造，实现多品种小批量并线生产。
我的职责
负责人
项目时间：2009-12 - 至今
项目名称：沈阳亿丰商业项目、香格蔚蓝项目等。
项目描述：
项目介绍
管理45万平方米的亿丰时代广场商业公寓、住宅、不夜城三大项目物业全面工作。在工作中统抓管理、掌控预算、严管工程质量操作等，有多年的商业地产经验和戴德梁行管理经验。管理80万平方米香格蔚蓝商业、别墅、住宅项目。驾驭团队能力强，善于解决因开发工程遗留问题引起的物业费纠纷，并做好了对业主的四心服务，使物业公司扭亏为盈。
我的职责
从物业的组建到工作的平稳运营，有一套独立、行之有效的管理方式、方法。
在亿丰商业公司工作的五年来，自身的知识、技术含量在不断提高，获得过沈阳市物业学会多个殊荣，是沈阳房地产协会评标专家，现已把团队管理工作提升了几个层次，把物业工作管理得井井有条。
